Les managers

Le marché de l’emploi est en constante évolution ce qui pousse les entreprises à devoir s’adapter rapidement aux changements du marché pour rester compétitives. Tout comme pour la France, le recours au management de transition par les entreprises européennes est en constante évolution ces dernières années.

Le management de transition est ainsi une solution répandue à travers l’Europe qui tend à se développer de plus en plus.

Les aspirations professionnelles des cadres en 2023 sont en pleine mutation. En effet, les différentes crises que nous avons traversées ces dernières années ont accéléré l’évolution des attentes des salariés en matière de qualité de vie au travail et d’épanouissement professionnel notamment. Fort d’une étude approfondie menée auprès de 1000 cadres, Le baromètre IFOP « Les cadres du privé et les nouvelles formes de travail » paru en décembre 2022, en est le reflet.

Le manager de transition, recruté par une entreprise pour une durée déterminée, a la possibilité d’exercer son métier sous différents statuts.
Celui-ci peut choisir lui-même la position qu’il souhaite adopter pour exercer sa profession. En effet, il peut choisir de conserver un statut de salarié avec le portage salarial ou de devenir indépendant.

L’exercice du métier de manager de transition est un défi stimulant comprenant de nombreux avantages, mais également son lot de défis personnels et professionnels. Le but d’un manager de transition est de répondre aux objectifs stratégiques des entreprises faisant appel à ses services, impliquant une exigence constante et une grande adaptabilité aux besoins des différentes organisations.

En opposition aux hards skills, désignant les connaissances techniques et spécialisées liées à un
secteur d’activité, les softs skills sont des qualités humaines et transversales que tout manager de
transition se doit d’avoir dans son portefeuille de compétences.

DSI, Directeur des systèmes d’informations, Directeur des services informatiques où même CIO, sous ces nombreuses étiquettes s’abritent les mêmes profils aujourd’hui indispensables que les organisation peinent à recruter.

Que vous souhaitiez devenir manager de transition ou faire appel à des compétences de managers expérimentés via un cabinet comme Talents & Projets, vous avez certainement entendu parler de la possibilité d’utiliser le portage salarial. Faisons le point sur le portage salarial et ces avantages dans le management de transition.

Cela ne vous aura pas échappé, le monde du travail est en pleine évolution. Entre les crises, les besoins croissants de flexibilité et la mutation des pratiques dans les entreprises, on observe un profond changement des attentes et des projets professionnels de certains salariés. Le management de transition est au cœur de ces évolutions, expliquant surement son fort développement ces dernières années. Revenons ensemble sur ce statut particulier des managers de transition et sur les avantages de ce choix de carrière.

S’il a demandé beaucoup d’organisation au début de la crise COVID-19, le télétravail s’inscrit aujourd’hui dans la durée dans de nombreuses entreprises au-delà même des règles sanitaires gouvernementales. Cependant le management de transition peut-il s’inscrire dans cette nouvelle dynamique sans altérer la qualité de son intervention ?