Découvrez toutes les actualités. Nous sommes un leader du management de transition, nous pilotons des projets chez nos clients – Talents & Projets.
Remplacer au pied levé des collaborateurs clés ou des dirigeants est notre quotidien. Nous déléguons chez nos clients des managers expérimentés, aux compétences opérationnelles pointues, pour piloter et sécuriser des projets complexes.
Allier urgence et excellence est notre marque de fabrique
Professionnel mandaté pour répondre aux besoins d’une entreprise, un manager de transition met à disposition son expérience et ses compétences pour prendre en charge une organisation ou un service, pour régler une situation ou pour conduire un projet d’envergure.
Professionnel mandaté pour répondre aux besoins d’une entreprise, un manager de transition met à disposition son expérience et ses compétences pour prendre en charge une organisation ou un service, pour régler une situation ou pour conduire un projet d’envergure.
Afin d’assurer une reprise sereine et sans embûches, l’entreprise, et plus précisément la direction des ressources humaines, doit se parer des outils nécessaires pour faire face à toute situation imprévue. C’est notamment dans ces situations de challenge que le management de transition se montre le plus utile. Son expertise et la rapidité de recrutement qu’il propose sont deux éléments essentiels pour assurer la relance économique et permettre aux entreprises de rebondir le plus vite possible.
Comme vous vous en doutez, dans notre activité de management de transition, nous manipulons un nombre de candidatures et de profils incalculable. En effet, nous pouvons pousser très loin nos recherches pour nos clients, de façon à choisir un manager finement sélectionné aux besoins de l’entreprise.
Comme vous vous en doutez, dans notre activité de management de transition, nous manipulons un nombre de candidatures et de profils incalculable. En effet, nous pouvons pousser très loin nos recherches pour nos clients, de façon à choisir un manager finement sélectionné aux besoins de l’entreprise.
Ce contexte de grandes évolutions oblige les entreprises à se transformer rapidement avec agilité. Or ces grands projets de transformation nécessitent expérience et grande capacité opérationnelle, des ressources parfois difficiles à trouver dans un contexte de marché tendu…
L’industrie a été particulièrement impactée par la crise de COVID-19 et les enjeux de relance sont nombreux. De plus, la volonté actuelle de renforcer la souveraineté nationale sur certains secteurs a redistribué toutes les cartes de la production industrielle française, entrainant de nouveaux défis…
Pilier de l’industrie française, l’industrie de process connait une forte croissance et doit faire face à de nouvelles problématiques, notamment les filières pharmaceutiques et agroalimentaires. Notre cabinet accompagne depuis toujours les acteurs de ce secteur d’activité.
Avec l’apparition d’un nouveau type de crise, le fonctionnement des organisations est chamboulé. Toutefois, il existe des solutions pour parer à ce type d’imprévus et le management de transition en fait partie.
Notre senior advisor Philippe Bouquet-Nadaud présente son analyse sur le rôle du management de transition dans la relance économique à venir.
Le cabinet est spécialisé dans l’accompagnement de projets d’entreprises et le management de transition. Notre équipe mobilise, sous des délais extrêmement courts, des managers chevronnés au sein de son réseau pour répondre à vos besoins. Nos managers sont issus de tous les grands secteurs où ils ont occupé des fonctions de premier plan.