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Alors que la relance dépasse les espérances sur le plan économique et le marché de l’emploi, un point noir persistant entache la croissance : les difficultés d’approvisionnement. Elles semblent toucher tous les secteurs de l’industrie et la quasi-totalité des entreprises internationale, au point que le président américain aborde le sujet lors de la dernière conférence du G20. En effet, qu’il s’agisse de l’industrie automobile, aéronautique, pharmaceutique, métallurgique, agroalimentaire, matériel électronique ou plus récemment des fabricants de papiers, le monde de l’industrie subit des difficultés de livraisons et des hausses conséquentes du prix des matières premières.

Les enjeux écologiques sont au cœur de tous les débats et la tenue de la COP 26 cette année à Glasgow du 31 octobre au 12 novembre 2021 vient éclairer encore d’avantage des problématiques. Cette édition aux enjeux particuliers présente notamment les évolutions mesurées depuis la signature des Accords de Paris en 2015. La réunion qui rassemble quelque 200 chefs d’État, vise à revoir les objectifs précédents et espère une mobilisation du monde financier ainsi que des grandes entreprises.

Nous en sommes convaincus, le management de transition est un outil RH indispensable pour répondre aux problématiques de recrutement actuel.

Interview de Michel Le Boëdec, senior advisor pour Talents & Projets et ancien DRH du Groupe Engie.

La sortie progressive de la crise sanitaire s’accompagne incontestablement d’une reprise d’activité soutenue depuis quelques semaines. Pour optimiser leur développement dans ce contexte économique très dynamique, les entreprises sont nombreuses à recruter et la rareté de certains profils rend difficile et coûteux le recrutement des métiers de dirigeants, managers ou experts. 

Le management de transition se développe fortement et construit petit à petit sa place au sein des outils indispensables des ressources humaines. Que vous soyez déjà un habitué ou que vous découvriez le management de transition, voici un récapitulatif en 4 étapes, de la bonne mise en place d’une mission de management de transition.

Si la transformation digitale est un défi capital des entreprises depuis déjà une dizaine d’années, elle a largement été amplifiée par la crise de COVID-19.
Découvrez une mission de transformation digitale d’un de nos managers de transition …

Frédéric manager expert en transformation digitale, répond à nos question et nous raconte sa mission actuelle.

Un manager de transition est un professionnel mandaté pour répondre aux besoins spécifiques d’une entreprise. Dans le cas d’un manager de transition dans les ressources humaines (RH), le manager de transition répond à différents critères essentiels à l’entreprise…

Le management de transition est une solution en plein développement, en France comme à l’étranger. Si notre mode d’intervention en mission de management de transition n’est pas encore un réflexe pour tous, ce dernier ne pourrait-il pas trouver sa place parmi les pratiques courantes et habituelles des directions des ressources humaines (RH) ?