Aurélie Lecomte 
Si l’intégration d’une personne extérieure dans une entreprise est toujours l’occasion d’apporter un regard neuf dans une organisation, le profil très expérimenté et les compétences de gestion du changement qui caractérisent les managers de transition peuvent permettre à une entreprise de passer un cap rapidement et de se développer ou de se dynamiser.
Ce deuxième trimestre de l’année 2023 est marqué par une belle progression des missions à l’international et une forte croissance du management de transition, tous secteurs confondus.
Un remplacement urgent est une situation qui se distingue des autres types de recrutement. En effet, l’une de ses particularités tient au fait qu’il n’y a pas de période de passation entre l’ancien collaborateur et le nouveau. L’urgence nécessite une communication efficace avec les équipes en place, une planification minutieuse et une coordination efficace durant cette période pour assurer une transition optimale.
Actuellement, environ 56% des professionnels du management de transition ont entre 50 et 59 ans, tandis que 25% ont moins de 50 ans. Une évolution notable dans ce domaine est la tendance à la féminisation, avec une présence croissante des femmes dans le secteur du management de transition au cours des dernières années.
Les aspirations professionnelles des cadres en 2023 sont en pleine mutation. En effet, les différentes crises que nous avons traversées ces dernières années ont accéléré l’évolution des attentes des salariés en matière de qualité de vie au travail et d’épanouissement professionnel notamment. Fort d’une étude approfondie menée auprès de 1000 cadres, Le baromètre IFOP « Les cadres du privé et les nouvelles formes de travail » paru en décembre 2022, en est le reflet.
Le manager de transition, recruté par une entreprise pour une durée déterminée, a la possibilité d’exercer son métier sous différents statuts.
Celui-ci peut choisir lui-même la position qu’il souhaite adopter pour exercer sa profession. En effet, il peut choisir de conserver un statut de salarié avec le portage salarial ou de devenir indépendant.
Le management de transition est une forme d’intervention temporaire pendant laquelle un manager expérimenté est recruté afin de soutenir une entreprise dans les différentes situations qu’elle pourrait rencontrer.
Un manager de transition est une personne qualifiée, missionnée par une entreprise pendant une période limitée pour un accompagnement sur mesure. Il peut se voir confier diverses missions comme l’amélioration des processus internes de l’entreprise, le développement de stratégies commerciales ou encore des gestions de crises.
Dans un contexte de changement rapide, le transfert des compétences devient un enjeu majeur pour assurer une transition fluide et réussie. En effet, le management de transition ne doit pas être considéré comme une solution à court terme, mais plutôt comme un investissement solide pour les organisations. Le transfert des compétences entre le manager de transition et l’équipe en place est donc essentiel pour garantir une continuité de l’activité et une amélioration durable des performances.
Fort de son travail avec de nombreux managers de transition experts en Supply Chain, le cabinet spécialisé Talents & Projets vous présente tous les enjeux reliant la Supply Chain et le Management de transition. Cette dernière étant capable d’apporter une vision stratégique et opérationnelle pour résoudre les problèmes liés à la Supply Chain et ainsi aider les entreprises à relever les défis actuels et futurs et à saisir les opportunités de croissance.
Le cabinet est spécialisé dans l’accompagnement de projets d’entreprises et le management de transition. Notre équipe mobilise, sous des délais extrêmement courts, des managers chevronnés au sein de son réseau pour répondre à vos besoins. Nos managers sont issus de tous les grands secteurs où ils ont occupé des fonctions de premier plan.
