L’Impact de la Transformation Numérique sur le Recrutement

L’un des points les plus flagrants à observer dans les changements de méthodes de recrutement est lié à la digitalisation qui a transformé ce processus. Aujourd’hui, l’utilisation des plateformes en ligne pour la publication d’offres d’emploi devient le canal principal d’annonces pour les recruteurs. Ceci est lié au fait que les jeunes recherchent majoritairement les annonces d’emploi sur internet et sur ces différentes plateformes mises en place à cet effet. Aussi pratiques pour les candidats que pour les employeurs, ces plateformes permettent un suivi constant des candidatures, ce qui permet de rationaliser le processus (nombre de candidatures, entretiens…).

L’essor du recrutement social se traduit par l’utilisation des réseaux sociaux pour la recherche et l’évaluation des candidats, par exemple, et de l’autre côté du recrutement, les employeurs utilisent eux aussi des stratégies de branding sur les médias sociaux pour développer leur marque employeur. Finalement, que ce soit du côté de l’employeur ou de celui du candidat, l’objectif est d’attirer et de “séduire” son interlocuteur par le biais des canaux digitaux.

L’intelligence artificielle (IA) se fait une place dans le processus de recrutement depuis quelques années. En effet, dans tous les domaines, cet outil permet d’optimiser le temps et les délais de recrutement en optimisant notamment la sélection des candidats, ce qui est un atout considérable pour les ressources humaines.

En moyenne, un recruteur passe 35 secondes sur un CV. C’est une étape du processus de recrutement assez chronophage. L’IA va permettre de trier automatiquement les CV et les profils grâce aux différents critères donnés par le recruteur. Cela lui permet de passer plus de temps sur des profils déjà “presque” idéaux et ainsi de trouver la perle rare plus facilement.

Les différentes stratégies de Rétention des Talents

Les attentes des candidats ont fortement évolué ces dernières années, notamment sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Ces derniers favorisent aujourd’hui un temps de travail optimisé plutôt que des horaires de travail « à rallonge ». Ainsi, un environnement propice à la conciliation travail-famille se crée. Cela passe notamment par la flexibilité des horaires et la possibilité de faire du télétravail en fonction des besoins des employés.

Aujourd’hui, 11 % des recruteurs sont prêts à embaucher des postes en distanciel à 100 % et 8 candidats sur 10 préfèrent travailler à 100 % en distanciel.

La rétention de talents est un véritable enjeu pour les entreprises. Le processus de recrutement coûte en moyenne 5000 € à une entreprise et trouver le candidat parfait n’est pas aisé. Ainsi, une fois intégré dans l’équipe, il est essentiel de veiller à ce que le collaborateur s’épanouisse dans son nouvel environnement de travail.

L’une des pratiques répandues est le développement professionnel personnalisé, notamment par le biais d’une formation continue pour favoriser la croissance interne. Ensuite, il s’agit de mettre en avant les réussites des employés à travers des programmes de reconnaissance réguliers, visant à valoriser leurs performances, ou en offrant des avantages et des récompenses tangibles pour leurs réalisations, par exemple.

Enfin, il est primordial d’instaurer une culture d’entreprise en mettant en avant les valeurs de l’entreprise et le sentiment d’appartenance de chacun des employés. De plus, la création d’une culture d’entreprise inclusive et engageante permet aux talents de se sentir importants et utiles dans leur travail, un aspect qu’il ne faut pas négliger.

Conclusion

Le paysage du recrutement et de la rétention de talents a évolué de manière significative grâce à la transformation numérique et à l’innovation constante. Les entreprises adoptent des méthodes plus agiles et centrées sur l’humain pour attirer et maintenir des talents de qualité. Alors que de nouveaux défis se profilent à l’horizon, les opportunités offertes par les technologies émergentes laissent entrevoir un avenir différent pour le recrutement et la gestion des talents.

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