Suite à notre certification management de transition de Bureau veritas, nous abordons le deuxième point de cette labellisation, les processus de recrutement garantissant la compétence des intervenants que nous proposons pour nos missions de management de transition.
Talents & Projets labellisé Bureau Veritas, notre cabinet de management de transition vous présente les points essentiels à cette certification. Aujourd’hui, nous abordons le premier point et surement l’un des plus importants, le respect de la déontologie et de l’éthique dans les métiers du management de transition.
Comme à chaque début d’année, France transition publie son baromètre sur l’activité du management de transition de l’année passée. Ce rapport d’activité compile toutes les données des membres adhérents à l’association et reflète l’activité nationale du Management de transition.
2021 restera une année marquante pour les entreprises qui ont dû s’adapter et mener de grands projets de transformation dans des délais très courts. Dans ce contexte, toute l’équipe de Talents & Projets est fière d’avoir accompagné plus de 80 projets majeurs pour nos clients.
Jean Baron-Mazloumian est Senior Advisor Talents & Projets. C’est un expert de la stratégie d’entreprise, du business développement et de l’efficacité commerciale B-to-B. Compte tenu de son expérience antérieure dans le métier du conseil, Jean nous éclaire sur les principales…
Les enjeux écologiques sont au cœur de tous les débats et la tenue de la COP 26 cette année à Glasgow du 31 octobre au 12 novembre 2021 vient éclairer encore d’avantage des problématiques. Cette édition aux enjeux particuliers présente notamment les évolutions mesurées depuis la signature des Accords de Paris en 2015. La réunion qui rassemble quelque 200 chefs d’État, vise à revoir les objectifs précédents et espère une mobilisation du monde financier ainsi que des grandes entreprises.
Interview de Michel Le Boëdec, senior advisor pour Talents & Projets et ancien DRH du Groupe Engie.
Le management de transition se développe fortement et construit petit à petit sa place au sein des outils indispensables des ressources humaines. Que vous soyez déjà un habitué ou que vous découvriez le management de transition, voici un récapitulatif en 4 étapes, de la bonne mise en place d’une mission de management de transition.
Le management de transition est une solution en plein développement, en France comme à l’étranger. Si notre mode d’intervention en mission de management de transition n’est pas encore un réflexe pour tous, ce dernier ne pourrait-il pas trouver sa place parmi les pratiques courantes et habituelles des directions des ressources humaines (RH) ?
Un directeur de projet de transition est notamment amené dans le cadre de ses missions à assurer le pilotage d’un ou plusieurs projets…
Le cabinet est spécialisé dans l’accompagnement de projets d’entreprises et le management de transition. Notre équipe mobilise, sous des délais extrêmement courts, des managers chevronnés au sein de son réseau pour répondre à vos besoins. Nos managers sont issus de tous les grands secteurs où ils ont occupé des fonctions de premier plan.
