Le management de transition, un outil de la transition écologique ?

Les enjeux écologiques sont au cœur de tous les débats et la tenue de la COP 26 cette année à Glasgow du 31 octobre au 12 novembre 2021 vient éclairer encore d’avantage des problématiques. Cette édition aux enjeux particuliers présente notamment les évolutions mesurées depuis la signature des Accords de Paris en 2015. La réunion qui rassemble quelque 200 chefs d’État, vise à revoir les objectifs précédents et espère une mobilisation du monde financier ainsi que des grandes entreprises.

Projet optimisation énergétique manager de transition

Bien que l’on s’attende à un bilan en demi-teinte concernant les résultats de ces 5 dernières années, les projets de transition et d’optimisation énergétique se sont multipliés. Il s’agit d’une transformation majeure pour les entreprises et les institutions qui doivent se conformer aux exigences portées. la conduite du changement et le pilotage de projets fait partie intégrante du management de transition, par voie de conséquence, les missions de managers de transition sur ce sujet ont fortement augmenté, qu’elles aient été réalisées pour des organisations gouvernementales ou pour des entreprises. Faisons ensemble une revue des missions les plus marquantes de Talents & Projets autour de ces questions écologiques.

Les énergies renouvelables, des projets complexes d’envergure

Le développement des énergies renouvelables a entrainé de nombreuses opportunités, mais également des problématiques complexes pour les intégrer à des schémas existants et souvent bien ancrés.

Ces dernières années, notre cabinet de management de transition a mené plusieurs missions dans l’éolien comme par exemple un projet de transition énergétique en Allemagne. Le projet visait à développer l’interconnexion des flux électriques entre les champs d’éoliennes maritimes et les réseaux terrestres. Nous avons également participé à des très grands projets d’industrialisation, comme la production d’éoliennes géantes pour un grand groupe ou encore la construction de sous-stations électriques pour un industriel français.

En complément de l’éolien, le développement de l’énergie solaire s’accompagne de projets et d’installations industrielles d’envergure. Nous sommes notamment intervenus sur un projet d’optimisation de la maintenance de fermes solaires en Amérique du Sud. Mais le développement de l’énergie solaire est également porté par la mise en place d’unités de production plus modestes. En souhaitant inciter l’installation de panneaux solaires sur les toits terrasse de ses clients industriels, un acteur français de l’énergie nous a confié son projet de développement qui visait notamment à fluidifier les procédures de pause, de financement et de distribution de l’énergie.

La transition énergétique des entreprises au cœur de la politique RSE

Bien que les politiques RSE se développent dans toutes les structures, le terme de transition énergétique peut être source de crainte et de risques. Cependant, que ce soit par conviction ou en prévision d’obligations à venir, les projets d’optimisation énergétique et écologique font l’objet d’une considération grandissante.

Si les très grands projets de transition étaient déjà au cœur des problématiques des entreprises, les difficultés d’approvisionnement rencontrées pendant la crise sanitaire et la grande variabilité des prix des énergies fossiles ont accéléré la transformation. Pour de nombreux industriels, les projets de réduction de l’empreinte carbone optimisent également les coûts énergétiques qui peuvent représenter des postes très importantes dans certaines secteurs d’activité. 

Ainsi les actions de réduction énergétique, optimisation des couts de transport, conduisent indéniablement à une évolution des pratiques. Là encore, les managers de transition par leur expertise dans la conduite du changement et des pratiques de l’optimisation sont des acteurs clés dans la montée en compétence des entreprises.

Plus largement que les problématiques énergétiques, nos managers de transition prennent également en charge des projets RSE dans des contextes industriels complexes : la gestion du développement durable d’un complexe minierla mise aux normes d’un complexe chimique SEVESO périurbain, ou encore l’optimisation de la supply chain d’un groupe mondial ayant pour objectif de limiter l’empreinte carbone.

Le management de transition, un atout dans les projets de transition écologique

Les compétences et l’expérience nécessaires pour mener ces projets de transformation profonde sont rares et le manager de transition est une solution opérationnelle rapidement pour mener la transition énergétique et écologique.

En effet, le management de transition est un outil permettant de mettre en place rapidement des projets stratégiques, notamment sur des problématiques nouvelles et peu connues des équipes internes. Grâce à son œil extérieur, le manager de transition apporte son expertise, déploie des actions opérationnelles et accompagne les effectifs et les structures dans le changement. De plus, le mode d’intervention très flexible permet d’adapter la durée d’intervention aux besoins du projet et au budget alloué.

Talents & Projets sélectionne des managers de transition en 48 h

Au travers du réseau de 4 800 managers, dirigeants et experts que nous avons constitué sur plus de 10 ans, notre cabinet s’est organisé pour intervenir sur une grande diversité de besoins. Nous qualifions en permanence de nouveaux talents au sein de notre réseau pour être prêts à faire face à tous types de demandes. Dès la qualification du besoin, c’est l’ensemble de nos effectifs qui se concentre sur le besoin et sélectionne en un temps record les profils les mieux adaptés.

Notre équipe de recherche peut notamment compter sur les Senior adivisors, véritables experts dans leur domaine. Pour le secteur de l’énergie, Michel Le Boëdec, ancien DRH adjoint du groupe Engie, intervient dans la phase de compréhension des enjeux du client, mais aussi dans la mise en place du manager de transition dans son poste et dans le suivi de la mission. Ainsi, que vous soyez un grand groupe ou une ETI, nous allions urgence et excellence pour apporter des compétences et vous permettre de franchir un cap rapidement dans la réalisation de vos projets.