Si la transformation digitale est un défi capital des entreprises depuis déjà une dizaine d’années, elle a largement été amplifiée par la crise de COVID-19.
Découvrez une mission de transformation digitale d’un de nos managers de transition …
Frédéric manager expert en transformation digitale, répond à nos question et nous raconte sa mission actuelle.
Un manager de transition est un professionnel mandaté pour répondre aux besoins spécifiques d’une entreprise. Dans le cas d’un manager de transition dans les ressources humaines (RH), le manager de transition répond à différents critères essentiels à l’entreprise…
Un directeur de projet de transition est notamment amené dans le cadre de ses missions à assurer le pilotage d’un ou plusieurs projets…
Aujourd’hui, ce secteur d’activité, dont la mondialisation est le facteur clé, est un secteur de poids dans la vie des affaires. Le secteur de la distribution est aujourd’hui un secteur qui fait face à un grand changement. Le mode de vie des consommateur évolue, les achats en ligne se développent considérablement et la concurrence internationale s’accroit de plus en plus. Les entreprises doivent donc aujourd’hui repenser leurs stratégies pour assurer la pérennité de leurs commerces.
Au même titre que les autres secteurs, le secteur des services aux entreprises a été fortement impacté par la crise de COVID-19. Cette période de challenges et de défis importants a poussé les acteurs du B2B à opéré des transformations importantes dans des délais très courts.
Talents & Projets répond en 48h à vos besoins besoin de managers de transition expérimentés dans la supply chain.
L’industrie a été particulièrement impactée par la crise de COVID-19 et les enjeux de relance sont nombreux. De plus, la volonté actuelle de renforcer la souveraineté nationale sur certains secteurs a redistribué toutes les cartes de la production industrielle française, entrainant de nouveaux défis…
Pilier de l’industrie française, l’industrie de process connait une forte croissance et doit faire face à de nouvelles problématiques, notamment les filières pharmaceutiques et agroalimentaires. Notre cabinet accompagne depuis toujours les acteurs de ce secteur d’activité.
Cette catégorie d’entreprise prend une place de plus en plus importante dans notre économie et se situe entre les petites et moyennes entreprises (PME) et les grandes entreprises (GE). Le management de transition, en constant développement, répond de plus en plus à des besoins de ce type de sociétés.
Le cabinet est spécialisé dans l’accompagnement de projets d’entreprises et le management de transition. Notre équipe mobilise, sous des délais extrêmement courts, des managers chevronnés au sein de son réseau pour répondre à vos besoins. Nos managers sont issus de tous les grands secteurs où ils ont occupé des fonctions de premier plan.
