Experts du management de transition en Industrie de process

Pilier de l’industrie française, l’industrie de process doit faire face à de nouvelles problématiques, notamment les filières pharmaceutiques et agroalimentaires. Notre cabinet, spécialisé en management de transition accompagne depuis plus de 10 ans les acteurs de ce secteur d’activité. En situation de crise ou en activité normale, l’industrie en général représente presque 50% des missions de management de transition d’après le baromètre de France transition 2020.

Management de transition secteur de l'industrie de process

Focus sur le secteur d’activité de l’industrie de process

L’industrie de process, parfois appelée industrie des procédés, regroupe tous les spécialistes impliqués dans la transformation de matières premières. De fait on y rencontre principalement deux grandes catégories.

L’industrie de la chimie

L’industrie de la chimie réunit un large panel d’entreprises parmi lesquelles on retrouve :

  • Les entreprises pharmaceutiques
  • Les entreprises cosmétiques, de la parfumerie et de la savonnerie
  • Mais plus largement les raffineries, avec l’énergie pétrolière et les biogaz…

Industrie agroalimentaire ou IAA

L’industrie agroalimentaire réunit toutes les entreprises entrant dans la transformation des matières premières pour la consommation humaine. On y trouve les industries de la viande, laitière, sucrière, et céréalière. Mais aussi les entreprises de fabrication d’huile et corps gras, la fabrication d’alcools et de boissons et la fabrication de produits alimentaires élaborés.

Quand faire appel à un manager de transition dans l’industrie de process ?

Le secteur de l’industrie de process étant très large, les projets sont aussi divers que nombreux. Le management de transition peut vous permettre de mettre en œuvre vos projets d’envergure tout comme de remplacer un manager au pied levé à la suite d’un départ inattendu.

Voici un aperçu des missions mises en œuvre par nos managers de transition dans l’industrie de process.

Gestion de crise, restructuration et redressement des organisations

Votre organisation peut être amenée à rencontrer des difficultés nécessitant de prendre des décisions difficiles ou une réorganisation opérationnelle en gestion de crise concernant un site. Il peut être opportun de faire appel à une ressource extérieure avec l’expérience de votre secteur pour résoudre une situation inattendue. Par exemple dans cette mission un manager de transition intervient pour sécuriser et pérenniser un site Seveso inséré en environnement urbain.

Fusion-acquisition, dissolution : des profils entre directeur financier, directeur général et opérationnel

Au cœur de cette mission une équipe de directeurs financiers en provenance de grands groupes Européens (Chimie, Agro-alimentaire, Pharmacie) est déléguée dans le cadre d’une joint-venture entre 2 grands acteurs du secteur. Cette équipe est constituée autour d’un même point fort, tous ont une double compétence : CFO ou DG avec une grande expérience de direction de projets. Découvrez la dissolution d’une Joint-Venture de deux acteurs internationaux de la pharmacie.

Optimisation des process et excellence industrielle

Dans le contexte d’une politique de mobilité de ses cadres dirigeants, ce groupe pharmaceutique présent dans 160 pays doit remplacer le Directeur supply chain de son site principal (1.200 personnes, 200 000 millions de boîtes par an). La situation exige aussi de transformer et d’optimiser la fonction sur ce site essentiel. Diriger la supply chain du principal site d’un leader de la pharmacie.

Remplacer un collaborateur au pied levé

Pour faire face à un départ brusque sur un poste critique de votre organisation, vous pouvez faire appel au management relais. Notre cabinet vous assure des profils de managers expérimentés en 48h pour remplacer un collaborateur.

Comment le cabinet Talents & Projets recrute en 48h dans le secteur ?

Notre cabinet de management de transition est un spécialiste dans l’accompagnement des entreprises de l’industrie de process. Animés par notre équipe de recherche, nous bénéficions d’un large réseau de managers immédiatement opérationnels.

Au travers de ce réseau de 4 800 managers, dirigeants et experts que nous avons constitué sur plus de 10 ans, notre cabinet s’est organisé pour intervenir sur une grande diversité de besoins. Nous qualifions en permanence de nouveaux talents au sein de notre réseau pour être prêts à faire face à toute requête critique.

Dès la qualification du besoin, c’est l’ensemble de nos effectifs qui se mobilise au service du projet. Ils se consacrent au besoin et sélectionnent en un temps record les profils les mieux adaptés. Les seniors advisors de Talents & Projets travaillent de concert pour parfaitement comprendre les enjeux du client, aider à qualifier les managers et assurer le suivi des missions. Ainsi, que vous soyez un grand groupe ou une ETI, nous allions urgence et excellence au service de vos projets.