L’industrie a été particulièrement impactée par la crise de COVID-19 et les enjeux de relance sont nombreux. De plus, la volonté actuelle de renforcer la souveraineté nationale sur certains secteurs a redistribué toutes les cartes de la production industrielle française, entrainant des défis de relocalisation, de gestion logistique et de supply chain. Sans oublier les challenges de la transformation digitale liés à l’évolution des marchés et au développement conséquent du télétravail.
Autant de projets d’envergure qu’il faut parfois mener de front et pour lesquels le management de transition peut être un avantage considérable.
Le secteur industriel compte plus de 235 000 entreprises et représente près de 15 % du PIB français. À titre de comparaison, l’industrie compte pour 20,3% en Allemagne et 8,7% au Royaume-Uni. On note trois grandes catégories principales :
Principalement les entreprises spécialisées dans la technologie comme les filières électroniques et l’électricité ainsi que les télécoms.
Le management de transition est né dans l’industrie. D’ailleurs il représente plus de 50 % des missions de management de transition (d’après le bilan annuel 2020 de la Fédération France Transition). Cela représente même deux tiers des missions de transition chez Talents & Projets. Nous avons donc développé une vraie expertise du secteur industriel afin d’accompagner au mieux les entreprises dans la réalisation de leur projet.
Notre cabinet de management de transition est un spécialiste dans l’accompagnement des entreprises de l’industrie. Animés par notre équipe de recherche et nos seniors advisors, nous bénéficions d’un large réseau de managers immédiatement opérationnels.
Depuis 10 ans, notre cabinet s’est organisé pour intervenir sur tous vos besoins, en constituant un vaste réseau de 4 800 managers, dirigeants et experts. En effet, nous qualifions en permanence de nouveaux talents au sein de notre réseau pour être prêts à faire face à toute requête critique.
Dès la qualification du besoin, c’est la totalité de nos effectifs qui se mobilise au service de votre projet. Ils se consacrent au besoin et sélectionnent en un temps record les profils les mieux adaptés. Les seniors advisors de Talents & Projets travaillent de concert pour parfaitement comprendre les enjeux du client, aider à qualifier les managers et assurer le suivi des missions.
Nous comptons notamment parmi nos seniors advisors experts en industrie : Alain Prioul (ancien directeur industriel automobile, et expert du Lean manufacturing), Roland Kientz (ancien Directeur financier de Faurecia, et d’Alstom transport) et de Philippe Bouquet Nadaud (ancien DRH, il a mené sa carrière au sein des Chantiers Navals, de Vinci et Tréfimétaux).
Le cabinet est spécialisé dans l’accompagnement de projets d’entreprises et le management de transition. Notre équipe mobilise, sous des délais extrêmement courts, des managers chevronnés au sein de son réseau pour répondre à vos besoins. Nos managers sont issus de tous les grands secteurs où ils ont occupé des fonctions de premier plan.
