mission de management de transition : Reprendre en main un site industriel en difficulté

Michel

Michel, sur le plan de la culture professionnelle et du management, est un pur produit de la métallurgie et de l’industrie mécanique : sens du résultat, pragmatisme, respect des hommes et des savoir-faire, orienté performance industrielle. Parce qu’il a évolué sur des marchés en pleine transformation, Il maîtrise toutes les dimensions du management : on l’apprécie pour sa rigueur et son respect des engagements

Mots clés France, Industrie, Opérations, Résoudre
Métier Opérations

Un équipementier automobile majeur, disposant de plusieurs centaines de sites dans le monde, rencontre des difficultés multiples sur l’un de ses sites : productivité, qualité, climat social, rotation rapide des directeurs sur le site.

A court de solutions, le groupe fait appel à Talents & Projets pour reprendre en main le site au travers d’un dirigeant rompu à ce genre de situation.

Les enjeux client

Rétablir la performance industrielle du site

sur tous les leviers principaux : productivité, coûts, délais

Retrouver des niveaux de satisfaction client acceptables

qualité des produits et du service, sauvegarder les productions en cours

Réinstaurer un climat social «normal»

remettre les clés d’un site apaisé à un nouveau directeur de site

Le manager de transition

Un directeur de site chevronné à l’expérience diversifiée

près de 40 ans d’expérience au contact de dizaines de sites dans le monde

Est intervenu régulièrement dans des contextes compliqués

retournement, restructuration, réorganisation des équipes

Expert dans le rétablissement du dialogue social

tout en garantissant le retour à la performance opérationnelle

Conduite de la mission

Dès les premiers jours, je m’attèle à la reprise en main des équipes sur le site.

Je mobilise l’ensemble des directions du site dans un but commun : engager le retournement et remettre au cœur de l’usine une culture de l’excellence opérationnelle.

Des premiers « quick wins » permettent d’engager une nouvelle dynamique puis de lancer un travail détaillé pour améliorer la performance des principales fonctions : production, logistique, qualité, bureau d’études.

mission de management de transition : Reprendre en main un site industriel en difficulté

Michel

Les enjeux client

Rétablir la performance industrielle du site

Retrouver des niveaux de satisfaction client acceptables

Réinstaurer un climat social «normal»

Le manager de transition

Un directeur de site chevronné à l’expérience diversifiée

Est intervenu régulièrement dans des contextes compliqués

Expert dans le rétablissement du dialogue social

Conduite de la mission

Dès les premiers jours, je m’attèle à la reprise en main des équipes sur le site.

Je mobilise l’ensemble des directions du site dans un but commun : engager le retournement et remettre au cœur de l’usine une culture de l’excellence opérationnelle.

Des premiers « quick wins » permettent d’engager une nouvelle dynamique puis de lancer un travail détaillé pour améliorer la performance des principales fonctions : production, logistique, qualité, bureau d’études.

Ce site, qui constituait un véritable souci pour le groupe depuis de nombreuses années, reprend sa place dans le dispositif du groupe.

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