Le management de transition pour anticiper la rentrée
Restructurations, digitalisation, télétravail…
Depuis maintenant un an, la crise sanitaire a contraint les entreprises à accélérer les évolutions touchant à l’organisation du travail, au management des équipes et à la communication interne. L’imprévisibilité de cette crise a cependant démontré qu’une entreprise doit être capable de gérer dans un laps de temps court une situation d’urgence.
L’urgence est précisément le cœur de métier du management de transition. Chez Talents & Projets, nous disposons de l’ensemble des ressources nécessaires, expérimentées et disponibles en 48 h. L’apport d’une ressource externe à l’entreprise n’est pas négligeable puisque les managers choisis apportent un regard neuf et objectif sur la situation ainsi que leur expérience opérationnelle.
Nous sommes opérationnels sur une large diversité de sujets :
- Dans la direction de projets en Industrie : « conduire l’industrialisation d’un grand projet d’énergies renouvelables »
- Dans les ressources humaines du secteur des Services : « définir et piloter un PSE pour une division de 20 000 personnes »
- Ou encore dans le secteur financier : « diriger et transformer un service de back office dans l’assurance »
Le management de transition : un nouveau levier au service des DRH
Les ressources humaines d’une entreprise disposent de nombreux instruments pour faire face à des situations inattendues, telles que les changements d’organisation post-COVID. Elles peuvent compter sur leurs ressources internes ou des ressources externes si le besoin s’en fait ressentir.
Cependant pour préparer en toute sérénité la rentrée, le nouvel outil qu’est le management de transition devient essentiel aux entreprises. C’est un levier extrêmement efficace pour trouver rapidement les bons profils sans porter atteinte à l’organisation de la société.
En effet, un directeur des ressources humaines est régulièrement confronté à des problèmes de ressources et des besoins de compétences. Le management de transition est parfaitement adapté à la résolution de ces besoins, que ce soit pour de courtes ou de longues périodes. Selon Philippe Bouquet Nadaud, ancien DRH du groupe CEGELEC et Senior Advisor chez Talents & Projets, les trois grands avantages à utiliser le management de transition sont :
- Apporter les meilleures expertises qui peuvent momentanément manquer à une entreprise
- La réactivité très forte et la souplesse du mode d’intervention
- La qualité et la longue expérience des managers de transition en général
Alors que la période économique commence progressivement à s’améliorer, un outil réactif et novateur comme le management de transition peut faire la différence au sein des entreprises à la rentrée.
