mission de management de transition : Conduire l’industrialisation d’un grand projet d’énergies renouvelables

Paul, Marc et Laurens

Paul, Marc et Laurens

Ingénieurs de formation, les trois ont une expérience conséquente dans le ferroviaire, l’automobile, les équipements industriels (pour le nucléaire, l’oil & gaz , etc.) : ils se sont construit une compétence Industrialisation et Management de Projets d’envergure, dans des environnements à fortes contraintes techniques et internationaux. Les trois ont développé une expertise dans les approches Lean.

Notre client, un leader mondial de l’énergie, remporte plusieurs contrats majeurs dans le domaine de l’éolien offshore. La production des éoliennes les plus puissantes au monde doit être industrialisée sur la base de prototypes existants.

Une course contre la montre s’engage pour arriver à honorer l’ensemble de ces grands contrats tout en réduisant drastiquement les coûts et les temps de fabrication.

Les enjeux client

Industrialiser de manière optimale des équipements jamais produits auparavant

ces éoliennes, les plus puissantes au monde, sont des « monstres » de technologies

Diviser par 20 les coûts et les délais de fabrication

passer d’un mode prototype à une production industrielle optimisée

Assurer la construction et le ramp up du site industriel en 24 mois

maîtriser des techniques et des technologies inédites (taille, précision, forces magnétiques)

Le manager de transition

Une équipe de trois experts est mise en place en quelques jours

chef de projet, industrialisation et lean design

Sélectionnés pour leur expérience de domaines techniques pertinents

ferroviaire, énergie, grands systèmes électro-techniques, automatismes

Chacun a mené de nombreux projets d’industrialisation et de lancement de sites

plus d’un siècle d’expérience et d’expertises techniques à eux trois !

Conduite de la mission

Dès l’annonce des grands contrats remportés, le groupe nous sollicite pour mettre en place une équipe adaptée dans l’urgence.

La mission initiale consiste à étudier, avec les bureaux d’étude, les options envisageables en termes d’industrialisation : postes fixes, circulation en postes dédiés, contraintes sécuritaires et techniques.

Le client décide de nous confier ensuite la réalisation du site industriel : études et installation de moyens spéciaux, renforcement et aménagement du site, moyens de levage et de transport, etc.

Cette mission au long cours, sur près de 4 ans, se termine par la mise en service et le ramp up du site.