mission de management de transition : Définir et piloter un PSE pour une division de 20 000 personnes

Marie-France

Marie-France

Marie-France a passé le barreau et se spécialise en droit social, rejoignant un des cabinets leader en droit social et y reste une dizaine d’années. Elle rejoint en tant que Directeur des Relations Sociales un groupe international d’intérim pour ensuite évoluer vers des fonctions de DRH dans les services B to B. Elle assure aujourd’hui des missions d’expertises pour des entreprises et fédérations professionnelles.

La filiale française, de plus de 20 000 personnes, d’un groupe leader dans le secteur des services aux entreprises souhaite renforcer les compétences en relations sociales pour piloter un plan de sauvegarde de l’emploi.

La direction générale et la direction des ressources humaines de cette entité n’avait en effet jamais eu à mener de PSE important à ce jour.

Les enjeux client

Adapter l’organisation à une situation de crise imprévue et majeure

une baisse d’activité de près de 30% qui affecte les principaux secteurs économiques

Apporter une expertise qui manquait à l’équipe

la filiale s’était jusque-là concentrée sur le développement interne et par acquisition

Piloter le projet en préservant le fonctionnement de l’activité

dérouler tous les jalons du projet en préservant le climat social

Le manager de transition

Spécialiste des relations sociales

juriste de formation, Marie-France a débuté sa carrière en cabinet d’avocats

Expérience éprouvée dans des secteurs difficiles et exigeants

sur plus de 15 ans ensuite, elle prend la direction des relations sociales dans la métallurgie et les services

Rompue à piloter des plans de cette envergure

au cours de sa carrière et de missions, elle a piloté 4 PSE d’ampleur équivalente

Conduite de la mission

Dès mon arrivée et en concertation avec la direction de la filiale, je prends en main tous les aspects d’étude et d’analyse du PSE (livre 2).

J’interviens ensuite dans l’ensemble des discussions et des négociations avec les organisations représentatives du personnel et l’administration (DIRECCTE).

En prenant en charge tous les aspects techniques du PSE, je permets à la DRH de se concentrer sur le maintien du bon fonctionnement de l’organisation malgré la baisse d’activité subie.