La filiale française, de plus de 20 000 personnes, d’un groupe leader dans le secteur des services aux entreprises souhaite renforcer les compétences en relations sociales pour piloter un plan de sauvegarde de l’emploi.
La direction générale et la direction des ressources humaines de cette entité n’avait en effet jamais eu à mener de PSE important à ce jour.
Les enjeux client
Adapter l’organisation à une situation de crise imprévue et majeure
une baisse d’activité de près de 30% qui affecte les principaux secteurs économiques
Apporter une expertise qui manquait à l’équipe
la filiale s’était jusque-là concentrée sur le développement interne et par acquisition
Piloter le projet en préservant le fonctionnement de l’activité
dérouler tous les jalons du projet en préservant le climat social
Le manager de transition
Spécialiste des relations sociales
juriste de formation, Marie-France a débuté sa carrière en cabinet d’avocats
Expérience éprouvée dans des secteurs difficiles et exigeants
sur plus de 15 ans ensuite, elle prend la direction des relations sociales dans la métallurgie et les services
Rompue à piloter des plans de cette envergure
au cours de sa carrière et de missions, elle a piloté 4 PSE d’ampleur équivalente
