Cette filiale spécialisée d’un groupe d’assurance met en œuvre sa stratégie d’harmonisation des fonctions supports au niveau européen. En France, le directeur de projet nous demande d’identifier son adjoint. Il pilotera le déploiement du SIRH ainsi que la conduite du changement à opérer dans les fonctions.
Les enjeux client
Accroître l’efficacité opérationnelle des fonctions support
Optimiser et harmoniser les processus tout en tenant compte des spécificités de l’activité en France
Piloter le projet de déploiement du nouveau SIRH
Gérer l’avancement du projet, sécuriser les actions et assurer le reporting
Embarquer les équipes sur le nouveau mode de fonctionnement
Renforcer l’orientation client, renforcer le collaboratif et le partage des bonnes pratiques
Le manager de transition
Marie est une experte du secteur Banque Assurance
en France et à l'international
A piloté de nombreux projets d’organisation et de déploiement de SI
15 ans d’expérience dans les projets de transformation couvrant les fonctions back-office, middle-office et front-office
Formée à la conduite du changement et au coaching d’équipe
A la fois par une expérience au sein de cabinets de conseil et son expérience opérationnelle.
