mission de management de transition : Piloter le projet de transformation de la fonction Achat du groupe

Alain

Alain

La notoriété d’Alain est non seulement liée à un brillant parcours dans l’automobile mais aussi à sa capacité à « faire bouger les lignes ». Directeur des Achats d’un des premiers groupe équipementier européen, Alain a dirigé des projets de transformation d’envergure : il a su s’appuyer sur des méthodes et outils innovants mais aussi sur un leadership qui lui a permis d’embarquer les équipes dans le changement.

Présent dans plus de 50 pays, un leader mondial des hautes technologies, très présent dans les secteurs de l’aérospatial et du transport, souhaite revoir l’ensemble de son organisation Achats.

Après avoir fait intervenir un cabinet de stratégie sur les phases d’étude et de recommandations, le client retient Talents & Projets pour piloter le déploiement du plan de transformation. Nous mettons en place un dirigeant Achats au côtés du CPO Groupe.

Les enjeux client

Objectif 1 Mrd € de gains

sur l’ensemble des achats du groupe​

Professionnalisation de la fonction

Montée en puissance et en efficacité de la fonction vis-à-vis de l’Engineering

Transformation de l’organisation

1100 personnes dans les équipes centrales, les Global Business Units, les pays

Le manager de transition

Un grand dirigeant de la fonction Achats

Alain a travaillé pour de grands groupe industriels

Chief Purchasing Officer

chez Valeo, CMA CGM ,Alstom, les Chantiers de l'Atlantique​

De multiples expériences de projets de transformations

d'organisation achats au niveau mondial – reconnu pour sa capacité d’impact

Une expérience de plus de 25 ans

dans la fonction achats, dans des secteurs exigeants : automobile, Biens d'équipements, etc.

Conduite de la mission

Je démarre ma mission 10 jours après les premiers échanges entre Talents & Projets et le groupe

Mon expérience sur des projets similaires permettent d'installer rapidement la confiance, élément structurant dans ces projets de transformation, stratégiques pour le groupe​

Je suis intervenu pendant 18 mois. Après une phase de cadrage du projet, j'ai embarqué les ressources internes dans la phase opérationnelle