Dans le cadre d’un plan de restructuration de ses activités avant la fusion avec un autre leader de son marché, notre client prévoit de fermer certains sites. Il souhaite également filialiser des activités d’expertise jusqu’alors centres de coûts, et en particulier, un de ces centre de R & D et prototypage de 350 personnes qui doit « voler de ses propres ailes ».
Les enjeux client
Sortir une activité du périmètre du groupe
qui fonctionnait jusque-là en centre de coûts
Rendre autonome sur ses marchés un centre d’expertise
en le dotant de fonctions qui lui manquent : commercial, marketing, finances
Accompagner la transformation des ressources humaines
transfert des contrats et accompagnement managérial
Le manager de transition
Une expérience solide de la direction et du développement d’activités
dans des secteurs fortement concurrentiels, sur les 10 dernières années
Plus de la moitié de son parcours dans les ressources humaines
a effectué son début de carrière comme responsable des relations sociales puis DRH
A piloté plusieurs projets de restructuration et de transformation
sous l’angle RH, administratif et juridique, opérations industrielles et commerciales
