mission de management de transition : Piloter le transfert d’un site industriel des USA vers l’Asie

Stephen

Stephen

Stephen, originaire de Winnipeg (Canada) se forme aux E.U. et rejoint un leader de l’automobile où il conduit de nombreux projets d’organisation industrielle travaillant sur la zone Amériques/Asie. Il rejoint un groupe du Ferroviaire sur une fonction de direction supply chain EMEA. Aujourd’hui, il évolue dans l’aéronautique sur des opérations de transformation à l’international.

Un acteur de l’aéronautique, spécialisé et leader de son secteur, prévoit de transférer un site industriel des USA vers l’Asie.

Au-delà du transfert des moyens de production, c’est l’accompagnement et le reroutage de la supply chain (une centaine de fournisseurs locaux) qui rendent l’opération difficile.

Les enjeux client

Transférer les moyens industriels et fermer le site aux USA

les collaborateurs sont reclassés pour l’essentiel sur d’autres sites américains

Réorganiser les flux et la supply chain pour le site asiatique – 80 fournisseurs concernés

particulièrement complexes compte tenu du nombre de fournisseurs purement locaux

Préserver la continuité et la qualité de service pour les grands clients

l’opération doit être sans impact sur les marchés du groupe

Le manager de transition

Stephen est un directeur industriel qui a piloté plusieurs transferts de site

sur des périmètres multisites, à l’échelle de régions (continents) ou du monde

Une solide expérience internationale dans des secteurs exigeants

il a mené l’essentiel de sa carrière dans l’automobile puis l’aéronautique

Chevronné dans la direction de projet et d’équipes multiculturelles

il parle 4 langues et a vécu dans 6 pays

Conduite de la mission

Dans un premier temps, basé aux USA, je me concentre sur l’analyse de la supply chain amont et sur les capacités de chaque fournisseur. Je travaille aussi avec le directeur du site au reclassement des équipes locales.

Je planifie ensuite la sélection et le transfert de certains des moyens industriels, j’identifie les nouveaux investissements à conduire sur le nouveau site. Un nouveau lay-out est défini pour le site cible.

L’essentiel des fournisseurs américains ayant uniquement des capacités locales, il faut tout d’abord les aider à rerouter leurs livraisons vers le site asiatique.

Les fournisseurs sont progressivement remplacés par des sources locales tout en préservant la continuité et la qualité de service. Le transfert est complété en 18 mois.