Un acteur de l’aéronautique, spécialisé et leader de son secteur, prévoit de transférer un site industriel des USA vers l’Asie.
Au-delà du transfert des moyens de production, c’est l’accompagnement et le reroutage de la supply chain (une centaine de fournisseurs locaux) qui rendent l’opération difficile.
Les enjeux client
Transférer les moyens industriels et fermer le site aux USA
les collaborateurs sont reclassés pour l’essentiel sur d’autres sites américains
Réorganiser les flux et la supply chain pour le site asiatique – 80 fournisseurs concernés
particulièrement complexes compte tenu du nombre de fournisseurs purement locaux
Préserver la continuité et la qualité de service pour les grands clients
l’opération doit être sans impact sur les marchés du groupe
Le manager de transition
Stephen est un directeur industriel qui a piloté plusieurs transferts de site
sur des périmètres multisites, à l’échelle de régions (continents) ou du monde
Une solide expérience internationale dans des secteurs exigeants
il a mené l’essentiel de sa carrière dans l’automobile puis l’aéronautique
Chevronné dans la direction de projet et d’équipes multiculturelles
il parle 4 langues et a vécu dans 6 pays