Un acteur global du secteur minier, leader dans son domaine, prévoit de développer un nouveau projet d’extraction dans un pays asiatique. Ce projet très important (plus de 5 Mrds $) intègre la construction d’infrastructures (port, bâtiments, voies routières) et de deux sites industriels majeurs.
La faisabilité du projet tient en particulier à la capacité à sélectionner les meilleurs partenaires et fournisseurs dans ces domaines.
Les enjeux client
Evaluer les coûts et la faisabilité financière du projet, plus de 60% des coûts du projet
les moyens et les équipements à sourcer représentent la majorité des investissements
Identifier et sélectionner les meilleurs partenaires pour ce projet atypique
au-delà des capacités techniques, la surface financière et la pérennité sur au moins 20 ans sont clés
Créer la fonction achats ex nihilo
mettre en place une équipe et des méthodologies spécifiques aux grands projets d’infrastructures
Le manager de transition
Hokan, 45 ans, a réalisé l’intégralité de sa carrière dans les grands projets
tout d’abord au sein de grands ingénieristes mondiaux puis de leaders du nucléaire et de la chimie
Directeur des achats sur de très grands projets d’infrastructures de plus de 3 Mrds $
il s’est spécialisé dans ce rôle après un début de carrière dans la conduite de projets
Complètement international, il a travaillé dans plus de 9 pays et parle 4 langues
parfaitement intégré dans une équipe projet multiculturelle (plus de 20 nationalités)