mission de management de transition : Réviser le footprint et l’organisation industrielle du groupe

Thierry

Thierry

Catalan d’origine, Thierry a avant tout un profil international : Directeur d’usines en début de carrière, il prend ensuite un projet de transfert d’activité en Asie du Sud Est pour la BU d’un groupe automobile. Évoluant dans ce secteur, il se forge une compétence de Direction Industrielle. Aujourd’hui, il est régulièrement consulté pour sa compétence en direction de projet dans des contextes sociaux complexes.

ETI, leader dans son secteur (700 M€ de chiffre d’affaires), groupe spécialisé dans les matériaux de spécialité, présent dans 35 pays possédant 50 sites industriels dans le monde souhaite optimiser et concentrer son dispositif industriel au niveau mondial.

Les enjeux client

Optimiser l’ensemble du dispositif industriel du groupe

plus de 20 sites dont l’efficacité pose question

Réduire et optimiser les coûts de production

pour retrouver de la compétitivité face à la concurrence

Instaurer une culture de l’excellence opérationnelle

dans un groupe avec un fort patrimoine technique

Le manager de transition

Dirigeant industriel avec plus de 25 ans d’expérience

dans des environnements exigeants, en particulier le secteur automobile

Un parcours complet dans le métier des opérations

jusqu’à la direction industrielle de groupes importants

Une expérience éprouvée de transfert industriels

a mené plusieurs projets de révision du footprint et de transferts de capacités

Conduite de la mission

J’interviens très rapidement lors d’une première phase de diagnostic et propose des scenarios d’optimisation.

En parallèle, je m’occupe de transférer la charge de sites dont la fermeture est déjà décidée (France, Allemagne, Italie).

En 18 mois, le dispositif industriel est largement optimisé (de 50 à 42 sites), l’équipe est désormais capable de mener la suite du projet.