mission de management de transition : Développer l’activité d’un leader de la connectique

Pierre

Pierre, Normalien en Électrotechnique (Paris-Saclay), après quelques années de collaboration en R&D avec des industriels, intègre un constructeur informatique et évolue sur différentes fonctions industrielles (qualité, supply chain, etc), élargissant son périmètre à la zone EMEA. Il poursuivra sa carrière au sein d’un des leaders mondiaux des automatismes pour diriger in fine la B.U. grand public du groupe.

Mots clés Développer, Direction générale, Industrie, International, Technologies
Métier Directeur Général

Ce groupe européen de 2 500 personnes est l’un des leaders dans la transformation des métaux précieux et de la connectique. Le site le plus important du groupe est basé en France et est dédié à des productions de grande série et à forte valeur ajoutée.

Ses marchés sont en plein développement au niveau mondial. Le groupe n’est cependant pas suffisamment en pointe dans le domaine des grandes séries.

Les enjeux client

Répondre à la croissance des marchés de plus de 8% par an

le groupe est bien positionné du fait de son expertise technique

Acquérir une culture des marchés de grande série

pour renforcer le leadership technique en formulation des matériaux

Optimiser l’ensemble des fonctions de la BU

en renforçant l’articulation entre R&D, Opérations, Marketing et fonctions commerciales

Le manager de transition

Pierre est le directeur général d’une activité grand public de très grande série (lightning)

y compris de sites de production à très haute cadence

Un début de parcours dans les opérations et la direction industrielle

avant d’accéder à des fonctions plus larges de direction générale

Au sein d’un très grand groupe international

il a mis en place des stratégies pour servir des marchés mondiaux

Conduite de la mission

Talents & Projets me sollicite en urgence pour remplacer le dirigeant de la BU qui vient de partir à la concurrence, sans effectuer son préavis.

Après un parcours d’intégration de quelques semaines, pour comprendre les spécificités de cette activité nouvelle et technique, je me concentre tout d’abord sur l’efficacité des échanges entre R&D, opérations et les équipes customer-facing.

Fort de mon premier parcours dans les opérations, je mets en place avec les équipes industrielles les meilleures pratiques de la production en très grande série.

mission de management de transition : Développer l’activité d’un leader de la connectique

Pierre

Les enjeux client

Répondre à la croissance des marchés de plus de 8% par an

Acquérir une culture des marchés de grande série

Optimiser l’ensemble des fonctions de la BU

Le manager de transition

Pierre est le directeur général d’une activité grand public de très grande série (lightning)

Un début de parcours dans les opérations et la direction industrielle

Au sein d’un très grand groupe international

Conduite de la mission

Talents & Projets me sollicite en urgence pour remplacer le dirigeant de la BU qui vient de partir à la concurrence, sans effectuer son préavis.

Après un parcours d’intégration de quelques semaines, pour comprendre les spécificités de cette activité nouvelle et technique, je me concentre tout d’abord sur l’efficacité des échanges entre R&D, opérations et les équipes customer-facing.

Fort de mon premier parcours dans les opérations, je mets en place avec les équipes industrielles les meilleures pratiques de la production en très grande série.

A l’issue de ma mission de 15 mois, je suis recruté par le groupe de manière pérenne.

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