La direction industrielle Europe d’un très grand équipementier mondial (plusieurs centaines de sites dans le monde) connait des problèmes récurrents dans plusieurs pays d’Europe de l’Est : production, qualité, logistique.
Pour pallier des défaillances éventuelles, elle demande à Talents & Projets de préparer une matrice d’intervenants mobilisables en quelques jours sur ces trois fonctions et dans quatre pays.
Les enjeux client
Participer à la résolution des problèmes industriels de la région
les indicateurs industriels de cette zone montrent un déficit de près de 8% vis-à-vis des objectifs
Apporter un nouvel outil de gestion prévisionnelle RH sur 3 fonctions dans 4 pays
une solution d’anticipation des risques plutôt que simplement curative
Contribuer au retour à la performance des sites
aider les sites concernés par l’apport de nouvelles compétences pointues
Le manager de transition
Des profils de middle management, opérationnels
positionnés en N-1 des directeurs de sites industriels
L’accent est mis sur des profils locaux (plutôt que sur des expatriés)
pour pouvoir interagir avec les opérateurs dans leur langue natale
Formés à l’excellence des pratiques de l’industrie automobile
qui ont pu travailler chez les concurrents de référence
La priorité est donnée à des profils en milieu de carrière
pour pouvoir rejoindre le groupe à terme