mission de management de transition : Dissoudre la Joint-Venture de 2 acteurs de la pharmacie

Otto, Ulrike, Gabriel, Agneta, Nolhan et Akke

Otto, Ulrike, Gabriel, Agneta, Nolhan et Akke

Une équipe de directeurs financiers en provenance de grands groupes Européens (Chimie, Agro-alimentaire, Pharmacie) ou US bien implantés en Europe (Pharmacie) sont mis en place : tous ont une double compétence : CFO pays ou grands sites industriels + Direction de projets. Otto, Directeur Financier ayant conduits de nombreux projets (ERP, optimisation d’organisations, évolution des pratiques) prendra en charge la supervision des PMO recrutés.

Deux leaders mondiaux de la pharmacie souhaitent dissoudre une JV de distribution de vaccins qu’ils avaient constituée pour servir les marchés européens. Ils souhaitent en effet redevenir concurrents sur ce segment à forte croissance.

Dès que la dissolution à venir est annoncée, plusieurs dirigeants à des fonctions clés quittent l’organisation, et laissent en particulier la fonction finances exposée. Plusieurs pays sont concernés : Allemagne, Suisse, Suède, Irlande, Pays-Bas.

Les enjeux client

Remplacer des dirigeants opérationnels (CFO) à des postes clés dans plusieurs pays

alors que la dissolution effective ne sera réalisée que dans 9 mois

Préparer la dissolution de cette JV de +1Mrd€ de CA

il faut en particulier planifier la répartition des actifs et des équipes

Mener sans accroc cette opération stratégique

tout en assurant la continuité opérationnelle des activités

Le manager de transition

5 directeurs financiers « généralistes » immédiatement opérationnels

pour reprendre la direction des fonctions et des équipes finances dans chaque pays

De préférence « locaux » et adaptés à la taille de chaque activité

immédiatement au fait des spécificités administratives et fiscales de chaque pays

Expérimentés dans la conduite de projets de changement et de transformation d’activités

détourage, carve-out, création ou dissolution d’entités juridiques, M&A

Conduite de la mission

Notre client nous sollicite en urgence, initialement pour remplacer les CFO en Allemagne (1er marché de la JV) et en Suisse.

En l’espace de 10 jours, les 2 missions sont remplies par 2 directeurs financiers expérimentés « locaux ».

Dans les semaines qui suivent, le scénario se reproduit en Suède mais aussi en Irlande et aux Pays-Bas. Là aussi, nous mettons en place à chaque fois des directeurs-trices financier(e)s du pays ayant l’expérience de périmètres comparables.

Quelques mois avant le closing de l’opération, le groupe nous demande également de mettre en place des consultants PMO pour cadrer le déroulement des processus juridiques et financiers.