Un groupe leader de la chimie (5 Mrds €) souhaite céder l’un de ses trois divisions (1,5 Mrd € de CA) qui n’est plus compétitive sur des marchés de commodités.
Le groupe, bâti sur un modèle très centralisé, doit tout d’abord effectuer un détourage étendu (« carve-out ») de cette activité afin de la rendre autonome. Sont en particulier concernés les systèmes d’information et les processus financiers.
Les enjeux client
Pouvoir céder l’une des trois divisions du groupe réalisant 1,5 Mrd € de CA
et se concentrer sur les autres activités à forte valeur ajoutée
Donner son autonomie à la division en respectant le calendrier prévu (closing)
en particulier dans les domaines IT et finance (trésorerie, contrôle de gestion)
Résoudre les problématiques de répartition des équipes et de staffing, 2 400 collaborateurs
en préservant une répartition équilibrée des compétences entre le groupe et la nouvelle entité
Le manager de transition
C’est une équipe qui est mise en place
avec un DSI, une directrice de la trésorerie et un directeur du contrôle de gestion
Le DSI est sélectionné pour ses compétences en optimisation des coûts IT
dans des secteurs concurrentiels mieux alignés avec cette activité de produits de commodités
2 profils Finance (trésorerie, contrôle de gestion) parfaitement adaptés au contexte
issus de groupes industriels globaux où il ont mis en place des process et des équipes
