mission de management de transition : Préparer la cession d’une division d’un acteur de la chimie

Philippe, Marie-Claude, Dominique

Philippe, Marie-Claude, Dominique

Les trois intervenants sont des experts chevronnés avec des carrières centrées sur leur expertise et orientées transformation / conduite du changement :• Philippe a travaillé au sein de groupes US dans l’Oil & Gaz et les biotechnologies, il a dirigé des projets de transformation SI & ERP. Son expertise en approches agiles lui a permis d’agir selon des schémas rapides et fortement orientés client. • Marie-Claude, spécialiste de trésorerie, a notamment conduit au sein d’un groupe américain leader sur son marché, un projet de transformation de la trésorerie accompagnant la restructuration du groupe. • Dominique, avec une double expérience Finances / SI, a travaillé sur de nombreux projets ERP mais a surtout piloté l’optimisation du dispositif de contrôle de gestion Europe du Nord du leader européen des services aux collectivités.

Un groupe leader de la chimie (5 Mrds €) souhaite céder l’un de ses trois divisions (1,5 Mrd € de CA) qui n’est plus compétitive sur des marchés de commodités.

Le groupe, bâti sur un modèle très centralisé, doit tout d’abord effectuer un détourage étendu (« carve-out ») de cette activité afin de la rendre autonome. Sont en particulier concernés les systèmes d’information et les processus financiers.

Les enjeux client

Pouvoir céder l’une des trois divisions du groupe réalisant 1,5 Mrd € de CA

et se concentrer sur les autres activités à forte valeur ajoutée

Donner son autonomie à la division en respectant le calendrier prévu (closing)

en particulier dans les domaines IT et finance (trésorerie, contrôle de gestion)

Résoudre les problématiques de répartition des équipes et de staffing, 2 400 collaborateurs

en préservant une répartition équilibrée des compétences entre le groupe et la nouvelle entité

Le manager de transition

C’est une équipe qui est mise en place

avec un DSI, une directrice de la trésorerie et un directeur du contrôle de gestion

Le DSI est sélectionné pour ses compétences en optimisation des coûts IT

dans des secteurs concurrentiels mieux alignés avec cette activité de produits de commodités

2 profils Finance (trésorerie, contrôle de gestion) parfaitement adaptés au contexte

issus de groupes industriels globaux où il ont mis en place des process et des équipes

Conduite de la mission

Le groupe nous sollicite tout d’abord sur une première urgence : le découplage de l’IT, avant de confier également les leviers finances de l’opération de détourage.

Dès son arrivée, notre DSI est confronté à la problématique de répartition des compétences existantes. Il s’attaque à découpler l’IT, en particulier dans le domaine des opérations (40 sites dans le monde) et à mettre en place des outils agiles et plus compétitifs.

Autre priorité, clé pour la cession à venir : bâtir au sein de la nouvelle entité une trésorerie et un contrôle de gestion autonomes. Nous mettons en place ces fonctions dans le délai contraint par le closing.