mission de management de transition : Diriger la supply chain du principal site d’un leader de la pharmacie

François

François

Ingénieur de formation, François intègre un groupe automobile où Il développe une expertise en performance industrielle. Il deviendra Black Belt Six Sigma. Par la suite, il occupe différentes fonctions opérationnelles dans la Chimie. Après un MBA aux E.U., François rejoint un des leaders de la Pharmacie en tant que Directeur Supply Chain. Il poursuit sa carrière en transition principalement dans la Pharmacie.

Dans le contexte d’une politique de mobilité de ses cadres dirigeants, ce groupe  pharmaceutique présent dans 160 pays doit remplacer en urgence le Directeur supply chain de son site principal (1.200 personnes, 200 000 millions de boîtes par an).

La situation exige aussi de transformer et d’optimiser la fonction sur ce site essentiel. Le groupe contacte alors Talents & Projets en urgence pour trouver une solution.

Les enjeux client

+ 20 % d’activité, nouvelles productions

sur le site de production en pleine transformation

Améliorer la performance OTD (On Time Delivery)

garantir la satisfaction client, diminuer le risque de pénurie

Optimiser la gestion des stocks et de la traçabilité

une exigence essentielle dans l’industrie pharmaceutique

Le manager de transition

Un expert de la supply chain dans l’industrie de process

François a déjà travaillé pour de grands acteurs pharmaceutiques

De nombreux projets d’optimisation de la supply chain

20 ans d’expérience sur des sites importants et en évolution

Formé à l’excellence opérationnelle

familier des pratiques du Lean Management

Conduite de la mission

J’interviens sur le site 5 jours après le départ soudain du titulaire du poste.

Dès les premières semaines, je fais l’analyse de la situation, prends la direction des équipes et prépare la transformation des process supply chain.

A l’issue d’une mission prolongée à 18 mois, la supply chain est alignée avec la nouvelle organisation du site et la performance client (OTD) est améliorée de 15%.