La variété des missions en Management de transition
Depuis plusieurs années, le management de transition s’impose comme un mode d’intervention efficace pour faire face à des nombreuses situations d’entreprise, en s’appuyant notamment sur la forte expertise des profils mobilisés, la flexibilité du dispositif et la rapidité de mobilisation.
De nombreux secteurs d’activités font appel aux services de managers de transition pour intervenir sur des missions variées. Sans être exhaustifs, nous vous présentons ici les principaux contextes de missions dans lesquels nous intervenons.
Un manager de transition pour piloter des grands projets
La restructuration d’entreprise
Lorsqu’une entreprise doit faire face à une restructuration, elle peut faire appel à un manager de transition pour gérer le projet de A à Z. Le manager de transition est en effet un professionnel expérimenté et très qualifié, qui peut s’appuyer sur ses compétences pour aider une entreprise à traverser une période de transition complexe. Après une période d’audit interne, il travaille en étroite collaboration avec l’équipe de direction pour élaborer la stratégie de restructuration, puis met en place les processus pour atteindre les objectifs de en impliquant les équipes internes.
Par l’apport d’un œil neuf et neutre, le manager de transition est porteur de nouvelles idées, de pratiques innovantes et de partage d’expériences réussies sur d’autres projets de restructurations qu’il a pu gérer précédemment. Ces forces sont des atouts majeurs pour faire face à des défis complexes d’une restructuration.
Le manager de transition est également soucieux de maintenir la motivation et l’engagement des employés pendant la période de restructuration, souvent difficile à traverser pour les collaborateurs qui peuvent ressentir de l’incertitude quant à leur avenir au sein de l’entreprise et peuvent craindre pour leur emploi. Dans ce contexte, le manager de transition s’applique à maintenir une communication éclairante, visant à informer des changements à venir et à les impliquer dans le processus de restructuration.
Un projet de transformation digitale
La transformation digitale vise à moderniser les activités et processus d’une entreprise grâce à l’utilisation des technologies numériques ; ces projets incluent bien souvent l’adoption de nouvelles technologies telles que l’analyse de données, l’automatisation des processus, l’Internet des objets (IoT), la robotique et l’intelligence artificielle. Si ces projets de transformation digitale visent à garantir la rentabilité et la compétitivité de l’entreprise, ils impliquent également une refonte profonde de la culture de l’entreprise pour ancrer les apports des projets dans le temps, avec une nouvelle orientation vers l’innovation, la collaboration et l’agilité.
Les managers de transition qui réalisent des projets de transformation digitale sont habitués à naviguer dans un environnement en constante évolution. Leur expérience et expertise sont des facteurs clés de succès pour mener à bien ces projets, dans les délais courts, en intégrant dans leur démarche projet des Quickwins, fédérateurs et porteurs de valeur à court terme pour l’entreprise.
Fusion-acquisition
La fusion-acquisition d’une entreprise est une opération complexe qui nécessite une gestion minutieuse de chaque étape : planification, négociation, due diligence, rédaction des contrats, mise en œuvre et l’intégration post-fusion. Par leur expérience, les managers de transition possèdent une connaissance approfondie de ces projets qu’ils peuvent mettre à profit des dirigeants d’entreprise qui n’ont pas forcément l’expérience nécessaire pour gérer une telle opération.
Le manager de transition est notamment à même de :
- Accélérer le projet en mettant en place une équipe de projet et en fournissant une direction claire à chaque étape.
- Résoudre rapidement des problèmes et aider à prendre des décisions éclairées pour garantir la réussite de l’opération.
- Garantir une approche impartiale et objective à l’opération. En tant qu’expert indépendant, il garantit que chaque étape de l’opération est menée de manière transparente et juste, ce qui peut aider à minimiser les conflits et à renforcer la confiance entre les parties impliquées.
- Piloter les risques associés à l’opération et les réduire pour minimiser les pertes financières et de garantir le succès de l’opération.
- Minimiser les perturbations pour les employés de l’entreprise pendant la période de transition en communiquant clairement les plans de transition pour maintenir la motivation et l’engagement des employés et la productivité.
Un manager de transition pour gérer une crise
Les crises peuvent frapper n’importe quelle entreprise, qu’elle soit petite ou grande, et entraînent souvent des changements importants au sein de l’organisation. Les entreprises qui sont confrontées à une crise doivent faire face à de nombreux défis, tels que la gestion de la continuité de l’activité, la mise en sécurité des sites, la communication interne et externe, ainsi que de nombreux autres sujets opérationnels.
Cependant, ces sujets peuvent être très lourds pour les équipes internes, qui peuvent se retrouver submergées par des problématiques qu’elles n’ont pas nécessairement vécues auparavant. Dans ces situations d’urgence, le premier réflexe peut être de détacher des ressources internes pour parer au plus pressé, mais cela peut avoir pour conséquence d’aggraver la désorganisation de la structure.
C’est là que le management de transition peut être un atout précieux. En effet, les ressources internes sont souvent insuffisantes pour faire face à une crise, car les décisions à appliquer en temps de crise peuvent nécessiter une grande neutralité, parfois difficile à porter pour un manager en poste depuis longtemps. Les managers de transition, quant à eux, apportent un regard neuf et objectif sur la situation, ainsi que leur expérience opérationnelle, ce qui peut aider à surmonter les difficultés et à maintenir la continuité des activités de l’entreprise.
Le management de transition est particulièrement utile dans les situations d’urgence, car il permet de mobiliser rapidement des ressources expérimentées et disponibles en 48 heures.
A titre d’exemple, Talents & Projet a su mobiliser des managers de transition sur des missions comme la gestion d’un plan de sauvegarde de l’emploi pour une filiale française de plus de 20 000 personnes, la cession d’une division d’un groupe leader de la chimie (5 milliards d’euros), ou la sécurisation d’un site SEVESO dans l’urgence en milieu urbain.
