Dans quelles situations pouvez-vous faire appel à un Manager de transition ?

Avec un secteur en forte croissance depuis son développement en France au début des années 2000, le Management de transition est utilisé par de plus en plus d’entreprises en France comme à l’étranger.

Cet outil possède de nombreux avantages, notamment la capacité des cabinets spécialisés à sélectionner des profils ultra-qualifiés dans des délais très courts et une adaptabilité très importante des Managers de transition. Talents & Projets peut proposer en seulement 48h un Manager de transition avec plusieurs dizaines d’années d’expertise pour conduire des projets stratégiques pour votre entreprise.

Quand faire appel à un Manager de transition ? Talents & Projets

Les entreprises nous posent pourtant souvent la question, dans quels types de situations faire appel à un Manager de transition ? En réalité, une telle expertise est utile dans de très nombreuses situations.

Mon entreprise peut-elle faire appel à un Manager de transition ?

Une croyance tenace considère que ce que l’on appelle aussi l’Interim Management est un privilège réservé aux plus grands groupes du CAC 40.

En effet, dans la pratique, peu importe la taille de votre entreprise ou votre secteur d’activité, vous pouvez faire appel à un Manager de transition, tout en rentrant dans vos frais.

D’ailleurs, 38% des entreprises ayant recours au Management de transition sont des entreprises de taille intermédiaire (ETI), d’après les statistiques du marché en 2022.

En effet, le tarif journalier moyen d’un Manager de transition est rapidement rentabilisé par une entreprise, même de taille intermédiaire, si l’on compare cette dépense au temps et au coût nécessaire pour atteindre les objectifs, recruter ou former des ressources en interne.

Contacter une agence de Management de transition pour remplacer un cadre dirigeant

Aucune organisation n’est à l’abri de l’absence d’un cadre dirigeant. Un congé ou une maladie de longue durée, un départ impromptu ou une difficulté à recruter peut facilement conduire à la perturbation de votre entreprise et de son chiffre d’affaires.

Le Management relais répond à cette problématique en vous proposant un Manager de transition ultra-expérimenté et adapté à votre secteur d’activité pour occuper la place manquante pendant la vacance du poste. D’une moyenne d’environ 6 mois et demi, le Management relais ne représente pas moins de 38% des missions de transition. Consultez notre article dédié sur le sujet pour plus d’informations sur cette solution aussi rapide qu’efficace, notamment en période de grandes difficultés de recrutement.

Faire appel à un Manager de transition pour la conduite d’un projet

Il arrive qu’un nouveau projet nécessite des compétences qualifiées et spécialisées qui n’existent pas au sein de votre entreprise. Recruter un nouvel employé pour un tel projet prend du temps en ressource humaine et en formation, ce qui peut impacter vos résultats.

Faire appel à un Manager de transition pour répondre à votre besoin immédiat permet d’économiser un temps précieux. Notre cabinet spécialisé de Management de transition Talents & Projets vous propose rapidement des profils très qualifiés qui mettent en œuvre leurs expertises pour répondre à votre besoin dans des délais très réduits. En 2022, 28% des missions de transition sont des missions de conduites de projet.

Faire face à une transformation ou à l’évolution de mon activité

Transformation digitale, globalisation, enjeux écologiques … La conjoncture et les mutations du marché de l’emploi amènent les entreprises à évoluer très rapidement pour rester compétitif dans leur secteur d’activité.

Ce faisant, la situation peut mener à des restructurations, au lancement de nouvelles activités, à la délocalisation ou la relocalisation d’activités, ou à la conduite de fusion et acquisition.

Fort de leur expérience du marché, les Managers de transition sont particulièrement compétents pour faire face aux enjeux de demain. Ainsi, les experts que nous sélectionnons pour vous sont les plus à même de vous aider dans des phases de transformation ou de renforcement de votre entreprise. Ce type de mission constitue 16% des demandes formulées auprès des cabinets spécialisés.

Le Management de transition pour répondre à une situation de crise

Que ce soit du fait des mutations rapides du marché de l’emploi, d’une difficulté dans le management de votre équipe et de son workflow, ou même des problématiques de culture d’entreprise, de nombreuses situations de crise peuvent impacter une activité. Ces situations sont généralement difficiles financièrement et émotionnellement pour les employés, mais aussi pour les cadres dirigeants.

Un Manager de transition peut accompagner votre activité pour mettre en place un plan d’action efficace, avec un point de vue extérieur et une grande expertise pour fédérer les différentes parties prenantes dans ces phases difficiles.

Que ce soit un redressement de filiale, un climat social tendu ou la nécessité d’une optimisation de la trésorerie, son expertise permet de répondre à ces problématiques, en toute objectivité et confidentialité.

Enfin, même s’il s’agit d’une mission de court terme, le Manager de transition transmet son expérience aux cadres et aux équipes de l’entreprise pour pérenniser les actions mises en place et assurer une continuité de l’activité avec les meilleures pratiques.

À cet égard, vous pouvez découvrir l’exemple de notre Manager Michel Balan, expert en Management Opérationnel qui a permis le redressement de la Direction des Opérations d’une agence BtoB.

Faire appel à un Manager de transition dans une situation très spécifique ?

Il arrive que des missions de Management de Transitions ne rentrent pas dans les cadres d’une mission relais, d’une transformation d’activité ou d’une situation de crise.

Auquel cas, nous vous invitons à nous contacter directement pour nous faire part de votre problématique. Notre agence Talents & Projets à 10 ans d’expertise dans de nombreux métiers et secteurs, ainsi qu’un large réseau de plus de 4 800 dirigeants et experts. Nous pouvons vous aider à qualifier votre besoin et nous nous chargeons de trouver en 48h plusieurs profils adaptés à vos enjeux pour une intervention efficace.