Le transfert de compétences en Management de transition
Dans le contexte d’un marché du travail de plus en plus flexible et d’un environnement économique imposant une grande réactivité des entreprises, le transfert des compétences entre les collaborateurs, entre les générations ou entre un manager de transition et une équipe, devient un enjeu majeur pour assurer une transition fluide et réussie.
Lors de témoignages de nos managers, la volonté de transmettre et de faire monter en compétences est même une des raisons qui motive le choix de faire ce métier. Le transfert des compétences entre le manager de transition et l’équipe en place est souvent essentiel pour garantir une continuité de l’activité et une amélioration durable des performances.
Le cabinet spécialisé en Management de transition Talents & Projets revient sur les enjeux et atouts du transfert de compétences dans les organisations et comment ils s’appliquent efficacement dans le cadre d’une mission d’Interim Management.
De quoi parle-t-on par « Transfert de compétences » ?
Le transfert de compétences est le process par lequel le manager de transition transfère ses compétences et son expertise à l’équipe en place afin de renforcer les capacités de l’entreprise à long terme. Cette étape est essentielle pour garantir une transition en douceur et une continuité de l’activité, permettant à l’équipe en place de maintenir et de développer les acquis de la mission et faire monter en compétences les collaborateurs et leur permettre de faire face aux prochaines situations.
Le transfert de compétences s’applique dans tous les domaines, notamment dans la gestion de projet, la gestion des ressources humaines, la gestion des opérations et la gestion financière. Dans chaque domaine, le manager de transition peut apporter une expertise spécifique et des compétences clés pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs à court et à long terme.
En ce qui concerne le management, la formation des ressources internes peut concerner plusieurs secteurs. Dans le cas de la gestion de projet, représentant 26% des missions de Management de transition, la planification stratégique et la gestion de risque sans oublier la résolution de problèmes complexes, sont autant de sujets nécessitant une montée en compétence des cadres internes. Il en est de même pour les ressources humaines (recrutement, développement des skills) et gestion des opérations (logistique, supply-chain, etc.) comme budgétaire (analyse financière, contrôle de gestion…).
Pourquoi le transfert de compétences dans une activité est un atout majeur ?
Le transfert de compétences en entreprise présente de nombreux avantages pour les organisations souhaitant solidifier leur champ d’action à long terme.
- Le premier est la pérennisation de la continuité des missions mises en place en interne. En effet, le départ / l’absence d’un cadre dirigeant aux compétences clés peut grandement fragiliser l’activité si ses skills ne sont pas partagés avec d’autres collaborateurs. En formant des ressources internes, vous sécurisez le maintien des compétences au sein de votre activité.
- En transmettant les compétences au sein d’une entreprise ou d’un groupe, vous garantissez aussi une montée en compétences des différents managers composant votre hiérarchie, conduisant de facto à une amélioration des performances au travail et du chiffre d’affaires.
- Enfin, le transfert de compétences contribue également à améliorer la rétention des talents au sein de l’entreprise. En offrant des opportunités de développement professionnel et en permettant aux collaborateurs de passer un cap en compétences, l’entreprise offre une expérience de travail plus satisfaisante, contribuant à réduire le taux de rotation du personnel.
Comment s’applique le transfert de compétences dans le cadre d’une mission de Management de transition ?
Le principe étant de faire appel à un manager ultra qualifié et expérimenté, une mission d’Interim Management est un cadre particulièrement propice au développement des compétences internes et ainsi pérenniser l’activité même après le départ du manager. Ce désir de transmission se retrouve d’ailleurs chez nombre de managers collaborant avec le cabinet Talents & Projets.
En intervenant dans le cadre de la mission pour laquelle il a été mobilisé, le manager de transition accompagne les collaborateurs de l’entreprise dans leur travail quotidien en leur montrant comment faire les choses de manière plus efficace et productive. Une approche de transmission, permettant de développer simultanément les compétences clés de manière très concrète et de s’assurer que les collaborateurs sont en mesure de mettre en pratique les nouvelles compétences, même après la fin de la mission.
Le coaching individuel est également une possibilité, en accompagnant les collaborateurs à identifier forces et faiblesses pour définir ensuite de nouveaux objectifs et mettre en place des plans d’actions concrets et qualitatifs. La formation formelle, quant à elle, propose un format plus structuré, impliquant souvent la participation à des cours ou à des étaliers de formation. Le manager de transition choisit alors la manière la plus adéquate pour développer les compétences des collaborateurs selon les besoins de votre activité.
Faire appel à Talents & Projets pour trouver des managers en mesure de transmettre leur savoir-faire
Le transfert de compétences est un aspect crucial pour les entreprises cherchant à maintenir leur compétitivité dans un environnement en constante évolution. En faisant appel à des managers de transition immédiatement opérationnels, les entreprises peuvent bénéficier d’un transfert de compétences efficace et pertinent, permettant de renforcer leurs capacités à long terme et de faire face aux défis futurs avec succès.
C’est dans cette optique que le cabinet Talents & Projets est un partenaire de choix pour les entreprises en quête de managers de transition capables de transmettre leur savoir-faire. Fort de son expertise dans le domaine du management de transition, Talents & Projets met à disposition de ses clients des managers de transition en seulement 48H, dotés d’une expérience et d’une expertise avérées dans un large éventail de domaines de compétences.
N’hésitez pas à contacter notre cabinet pour en savoir plus sur nos services en matière de management de transition et comment les managers de notre réseau répondent à vos objectifs tout en faisant progresser vos collaborateurs.
