Les 5 défis du Management de transition en 2023
En ce début d’année 2023, l’incertitude sur la situation économique est importante. Pour autant, les tensions sur le marché du travail, en particulier pour les postes de cadre expérimentés, reste d’actualité.
Dans ce contexte, le Management de transition est une solution souple et flexible, qui permet de relever les défis majeurs que nous identifions pour les entreprises pour cette nouvelle année.
1er défi, Répondre aux situations de crise
Comme certains modèles les plus pessimistes le prévoient, nous pourrions connaitre une période de récession, accompagnée d’une inflation toujours importante sur 2023. L’augmentation des prix des matières premières et de l’énergie pourraient impacter fortement la rentabilité des entreprises dans de nombreux secteurs d’activité.
Pour faire face à ces situations d’urgence, nos managers de transition, expérimentés et objectifs, sont capables de définir et de mettre en œuvre des solutions robustes, permettant de répondre à des enjeux importants. Nos managers de transition savent s’adapter à tous types de difficultés rencontrées pour l’ensemble des fonctions et vous pouvez retrouver de nombreux exemples dans notre rubrique « résoudre ».
2ᵉ défi, Permettre aux entreprises de faire face aux difficultés de recrutement
Dans un marché de l’emploi sous tension, recruter de nouveaux profils, en particulier des cadres dirigeants, est de plus en plus complexe. Selon l’APEC, 87% des entreprises qui souhaitent recruter se heurtent au manque de profils disponibles sur le marché. Pour la moitié d’entre elles, elles constatent un décalage de compétences entre le profil recherché et les candidatures reçues.
Dans ce contexte de marché, le recours à un manager de transition, par le biais d’une mission de Management relais (Interim Management), est une solution rapide permettant de positionner des profils extrêmement qualifiés et immédiatement opérationnels.
3ᵉ défi, S’adapter à la transformation digitale et aux enjeux environnementaux
Que cela soit pour répondre aux attentes toujours plus fortes de leurs clients ou pour optimiser des processus et des coûts, les entreprises accélèrent depuis plusieurs années leur digitalisation. Avec le développement du e-commerce, les habitudes de consommation ont été bouleversées et les attentes client en termes de digital toujours plus exigeantes pour tous les secteurs d’activité. Talents & Projets sait répondre à ces besoins et à titre d’exemple, nous avons mené pour l’un de nos clients une mission de Management de transformation digitale d’une activité de retail.
Si la transformation digitale est une priorité pour les entreprises depuis plusieurs années, la situation du marché de l’énergie et ses impacts sur les coûts de production contraint les entreprises à mettre en œuvre en urgence de transformations profondes de leurs modèles de production.
Plus que jamais, ces défis sont présents en ce début d’année 2023 et occupent une part de plus en plus importante des missions de Management de transition, tant par l’urgence des enjeux que par la difficulté pour les entreprises de recruter des profils expérimentés sur ces sujets.
4ᵉ défi, Répondre à l’ensemble des besoins de ressources, dans tous les secteurs et les métiers
Du fait de la complexité des transformations qu’elles ont à mener, les entreprises ont des besoins de profils toujours plus spécialisés et qualifiés. Ce besoin croissant d’expertise et d’expérience est couvert par le Management de transition, expliquant le développement du secteur et la diversification des profils.
Pour nos clients, nous nous saisissons de tous les enjeux de leurs projets et définissons au mieux le profil sur mesure du manager. Pour nos managers de transition, nous garantissons une démarche claire et transparente, tout en favorisant l’esprit de communauté entre les managers et les métiers.
Si votre activité a besoin de faire appel à un manager, vous pouvez consulter notre article sur comment Talents & Projets mobilise en moins de 48H un manager ultra qualifié, tout en s’adaptant aux spécificités de vos besoins.
Si vous êtes vous-même un profil très expérimenté, vous pouvez découvrir comment devenir manager de transition.
5ᵉ défi, Positionner le Management de transition comme outil clé pour les DRH
Grâce à ses nombreux atouts (flexibilité, rapidité, expertise et expérience des managers, …), le marché du Management de transition se développe. Il peut devenir l’un des outils clés DRH.
Nous avons en effet toute l’expertise nécessaire pour proposer à nos clients des solutions permettant de répondre aux nombreuses problématiques, comme la nécessité de remplacer au pied levé un cadre dirigeant ou de mener un projet de transformation.
Vous pouvez faire appel à un manager de transition dans de nombreuses situations, comme solution alternative au recrutement et à la formation d’un nouveau profil en interne. Quel que soit votre besoin, Talents & Projets mobilise en moins de 48H un profil adapté et qualifié. Alors n’hésitez pas à nous contacter.
