Quelles ressources pour vos projets de transformation ?

Quel que soit votre secteur ou votre métier, la crise du COVID-19 que nous venons de traverser a profondément impacté nos entreprises et nos business models. Entre autres : le changement des modes de consommations, la concurrence renforcée, l’émergence du marketing digital, …

La transformation la plus visible est certainement la digitalisation de nos modes de consommation, entrainant par exemple le développement sans précédent des marketplaces numériques. Une concurrence digitale accrue qui s’observe dans tous les secteurs, aussi bien pour le Retail et la Distribution que la Finance avec l’évolution de la Fintech.

Manager de transition projet de transformation numérique entreprise

Ce contexte de grandes évolutions oblige les entreprises à se transformer rapidement avec agilité. Or ces grands projets de transformation nécessitent expérience et opérationnalité que les entreprises n’ont pas nécessairement en interne. Les ressources peuvent parfois être difficiles à trouver sur un marché tendu. Talents & Projets a l’expérience de ce type de projets et peut vous apporter une solution pour les déployer.

Les projets de transformation, de l’optimisation d’un service à la transformation globale d’une entreprise

Vos projets de transformation sont multiples et peuvent toucher une partie de votre activité ou toute votre entreprise. Par expérience, nous déclinons la transformation en plusieurs grands thèmes.

Transformation industrielle

Les entreprises industrielles s’inscrivent depuis longtemps dans la recherche de l’optimisation et la productivité pour lutter contre la concurrence à bas coûts. Dans cette recherche permanente d’excellence industrielle, on compte également l’amélioration de la qualité de service et la nécessité de raccourcir les flux notamment avec les projets de relocalisation. Par exemple, nos managers de transition interviennent sur des missions telles que :

Transformation des fonctions support

Cette recherche d’optimisation et d’efficacité concerne la production, mais également les fonctions supports. Il s’agit en particulier de mutualiser des fonctions (centres de services partagés) pour casser les silos et gagner en agilité. Il peut également s’agir de projets d’externalisation. Nous avons notamment fait intervenir nos managers de transition sur des cas suivants :

Transformation de l'entreprise dans son ensemble

Les entreprises évoluent dans un contexte de fusions-acquisitions pour gagner en compétitivité et adapter en permanence leur stratégie face à une concurrence accrue.

Transformation digitale

Tous les projets digitaux ont été accélérés en réponse aux problématiques de confinement. C’est notamment vrai dans le retail mais pas uniquement. Les places de marchés numériques prennent de plus en plus de place dans le B to C ainsi que le B to B et remettent en cause le modèle des distributeurs spécialisés.

Quelles options pour vos projets de transformation : du conseil stratégique à la mise en œuvre opérationnelle

Quel que soit votre projet de transformation, celui-ci nécessitera forcément une phase stratégique et une phase opérationnelle ainsi que des ressources disponibles pour le mener à bien. Pour réussir votre évolution, plusieurs solutions existent.

  • Mobiliser une ou des ressources internes

Cette option présente deux grands avantages, mais de nombreux autres inconvénients. En effet, le manager connait déjà la société et n’engendre pas de coûts supplémentaires visibles. Cependant cette solution peut entrainer une désorganisation dans la réalisation des tâches quotidiennes. Sans oublier qu’une ressource ne disposant pas de l’expérience peut très rapidement se trouver en difficulté entre le manque de connaissance, de temps et d’impartialité vis-à-vis de l’autre division.

  • Faire appel à un cabinet spécialisé en transformation et restructuration

Le plus souvent une solution très coûteuse. En effet, elle permet de mettre en place une équipe de consultants (avec plus ou moins d’expérience) pour apporter leur méthodologie. Cette solution fait plutôt ses preuves en amont du projet, sur l’aspect stratégique, mais moins dans la partie de l’exécution. 

  • Faire appel à un manager de transition sur mesure

Enfin, vous pouvez faire appel à un cabinet de management de transition. Une solution qui permet de choisir un dirigeant avec les compétences et l’expérience nécessaires aussi bien sur la partie stratégique que sur la partie opérationnelle. Particulièrement adaptée, cette solution vous accorde une grande agilité sans faire de concessions sur vos objectifs.

Le management de transition une ressource sur mesure et des coûts maitrisés

Le management de transition est l’outil idéal pour vos projets de transformation d’entreprise, quelle que soit sa taille. Vous disposez d’un manager parfaitement calibré à votre besoin grâce à notre sélection sur mesure. Nous vous proposons des profils de dirigeants ayant déjà réalisé de nombreuses missions de transformation dans de grands groupes, sans surcoût de recrutement. Vous bénéficiez ainsi d’une personne expérimentée extérieure, totalement neutre et impartiale vis-à-vis des parties prenantes.
Fort de son expertise et de ses capacités d’exécutions, le manager accompagnera vos équipes vers le changement, même les plus difficiles, en mettant en place les bonnes pratiques en accord avec les décisions stratégiques. Le management de transition est une solution immédiatement opérationnelle qui permet d’ajuster précisément les compétences nécessaires pour faire passer rapidement un cap à votre organisation.

Talents & Projets vous propose un manager de transition en 48h

Au travers du réseau de 4 800 managers, dirigeants et experts que nous avons constitué sur plus de 10 ans, notre cabinet s’est organisé pour intervenir sur une grande diversité de besoins. Nous qualifions en permanence de nouveaux talents au sein de notre réseau pour être prêts à faire face à toute requête critique.
Dès la qualification du besoin, c’est l’ensemble de nos effectifs qui se consacre au besoin et sélectionne en un temps record les profils les mieux adaptés. Les seniors advisors de Talents & Projets travaillent de concert pour bien comprendre les enjeux du client, aider à qualifier les managers et assurer le suivi des missions. Ainsi que vous soyez un grand groupe ou une ETI, nous savons allier urgence et excellence au service de vos projets.