Les projets de transformation, de l’optimisation d’un service à la transformation globale d’une entreprise
Vos projets de transformation sont multiples et peuvent toucher une partie de votre activité ou toute votre entreprise. Par expérience, nous déclinons la transformation en plusieurs grands thèmes.
Transformation industrielle
Les entreprises industrielles s’inscrivent depuis longtemps dans la recherche de l’optimisation et la productivité pour lutter contre la concurrence à bas coûts. Dans cette recherche permanente d’excellence industrielle, on compte également l’amélioration de la qualité de service et la nécessité de raccourcir les flux notamment avec les projets de relocalisation. Par exemple, nos managers de transition interviennent sur des missions telles que :
Transformation des fonctions support
Cette recherche d’optimisation et d’efficacité concerne la production, mais également les fonctions supports. Il s’agit en particulier de mutualiser des fonctions (centres de services partagés) pour casser les silos et gagner en agilité. Il peut également s’agir de projets d’externalisation. Nous avons notamment fait intervenir nos managers de transition sur des cas suivants :
Transformation de l'entreprise dans son ensemble
Les entreprises évoluent dans un contexte de fusions-acquisitions pour gagner en compétitivité et adapter en permanence leur stratégie face à une concurrence accrue.
Transformation digitale
Tous les projets digitaux ont été accélérés en réponse aux problématiques de confinement. C’est notamment vrai dans le retail mais pas uniquement. Les places de marchés numériques prennent de plus en plus de place dans le B to C ainsi que le B to B et remettent en cause le modèle des distributeurs spécialisés.