Anticiper la rentrée avec le Management de Transition
Après une période fluctuante post-COVID, la relance économique a engendré une forte tension sur le marché du travail, contraignant les entreprises à reporter certains projets ou à réarranger leur organisation.
Les problématiques communes à tous les secteurs comme la transformation digitale ou l’évolution rapide et instable des chaînes d’approvisionnement, ont créé des situations de pénurie sur certains profils très recherchés sur des postes clés pour les entreprises. Or, les crises répétées de ces dernières années ont pointé la nécessité pour tous les secteurs de gérer dans un laps de temps court une situation d’urgence.
L’urgence est précisément le cœur de métier du Management de transition. Chez Talents & Projets, nous disposons d’un réseau de plus de 4 000 managers expérimentés et disponibles en 48 h. Une ressource externe non négligeable, en capacité d’apporter une expertise stratégique et/ou opérationnelle, voire un regard neuf et objectif sur une situation.
Véritables experts de nombreux domaines, nous vous accompagnons sur tous vos projets, comme en témoignent nos managers :
Management de transition, un nouveau levier à votre disposition
Les Ressources Humaines disposent, bien entendu, de nombreux instruments pour faire face à des situations inattendues, telles que les changements d’organisation post-COVID ou les difficultés de recrutement. Elles peuvent compter sur leurs ressources internes ou des ressources externes si le besoin s’en fait ressentir, cependant le Management de Transition est le levier le plus rapide pour trouver des profils expérimentés.
En effet, les Ressources Humaines sont particulièrement confrontées aux problèmes de ressources et aux besoins de compétences en cette période de tension du marché de l’emploi. Le Management de Transition est parfaitement adapté à la résolution de ces besoins, que ce soit pour des missions opérationnelles ou pour des projets stratégiques. Michel le Boedec, Senior advisor pour Talents & Projets, résume les 3 atouts majeurs du Management de Transition par :
- Rapidité, nous trouvons des profils en quelques jours
- Flexibilité, la durée de la mission est adaptable
- Expertise : tous les managers de transition sont expérimentés avec parcours riches et capables de s’intégrer dans vos organisations en quelques jours
Un outil réactif et novateur comme le Management de Transition peut faire la différence au sein des entreprises à la rentrée.
