Comment conduire le changement dans votre entreprise ?

Conduire le changement avec une vision globale

Lorsqu’il s’agit de changer de direction en entreprise, il est important de garder à l’esprit que le changement ne peut pas simplement être imposé, il doit également être intégré dans une vision globale. Cela signifie qu’il est crucial de créer un projet de changement solide, avec des objectifs clairs, des délais réalistes et une communication cohérente en impliquant toutes les parties prenantes.

L’implication des employés dans la planification du changement peut être déterminante pour le maintien d’un climat social efficace et l’utilisation de feedbacks collectifs peut permettre de construire une solution collective. Avec un projet bien préparé et une implication active des employés tout au long du processus, le changement peut être conduit efficacement en entreprise.

Les étapes d’un projet de conduite du changement

La conduite du changement ou le pilotage d’un projet de transformation est un processus complexe qui peut être difficile à gérer. Communément, on définit 7 étapes clés que le pilote de projet met en place pour assurer la réussite du projet. La première étape concerne la définition des objectifs à atteindre, suivie d’un diagnostic approfondi dans lequel il est important d’intégrer toutes les parties prenantes de l’entreprise afin de les impliquer dès la définition du projet.  

Par la suite, le pilote du projet constitue une équipe en s’appuyant sur les personnes motrices, les plus sensibles à l’innovation ainsi que les personnes clés dans l’organisation. Il définit ensuite la stratégie et élabore un plan d’actions en prenant compte les feedbacks et les objectifs, mais aussi les contraintes de temps et de budget. Il définit également les KPIs pour suivre la conduite du changement et mesurer l’atteinte de ces objectifs.

Enfin, tout au long du projet, il assure la communication pour fédérer les équipes et faire adhérer l’ensemble des collaborateurs au projet. Cette étape clé permet non seulement la réussite du projet, mais par ailleurs sa pérennité au sein de l’organisation.

En effet, la dernière étape est d’ancrer le changement à l’entreprise, en maintenant la formation aux bonnes pratiques des collaborateurs et en communiquant régulièrement les résultats positifs de cette transformation.

Facteurs pouvant conduire au succès ou à l’échec d’un projet de changement

De nombreux facteurs peuvent influencer la réussite ou l’échec d’un projet de gestion du changement. L’un de ces facteurs importants est le niveau de soutien des managers. Si les managers ne soutiennent pas pleinement le projet, il peut être difficile de susciter l’adhésion nécessaire des autres collaborateurs.

Un autre facteur clé est une communication efficace. Les salariés doivent comprendre le projet et ses enjeux et comment cela va les affecter. Il est nécessaire également qu’ils comprennent ce que l’on attend d’eux et ce qu’ils peuvent faire pour soutenir le processus de changement. Enfin, il est important d’avoir un plan clair pour la mise en œuvre du changement, avec des rôles et des responsabilités bien définis.

Un Manager de transition pour piloter vos projets de transformation

Les Managers de transition sont des experts de la gestion de projets, ils disposent d’une très grande expérience et des compétences inhérentes aux projets de transformation. En tant que professionnels extérieurs à votre entreprise, ils apportent une vision objective et un regard nouveau sur votre organisation.

Grâce à leur expérience dans divers secteurs, ils sont capables de mettre en place des stratégies pour aider votre entreprise à passer rapidement un cap dans les changements et les challenges du marché actuel. En plus de piloter vos projets de transformation, un Manager de transition peut également jouer un rôle dans la résolution de problèmes internes et l’amélioration des processus opérationnels. Il s’assurera aussi de transmettre son savoir-faire au sein de l’entreprise qui pourra s’en emparer après son départ.

Si vous ne disposez pas des ressources nécessaires en interne pour mener à bien le pilotage d’un projet de transformation, le Manager de transition peut être une solution particulièrement adaptée et rapide à mettre en place.

Talents & Projets vous accompagne dans vos projets de transformation

Les projets de conduite du changement sont complexes et demandent une vision globale, des étapes claires et une équipe dédiée. Talents & Projets accompagne ses clients pour mener à bien leurs projets, en tenant compte de leurs contraintes et des spécificités de leur secteur pour proposer des profils sur-mesure de managers expérimentés et immédiatement disponibles.