5 situations pour lesquelles faire appel à un manager de transition

1-    La restructuration d’entreprise, fusion et acquisition

Une entreprise peut être amenée à faire face à des difficultés financières ou opérationnelles et doit alors parfois faire l’objet d’une restructuration. Il s’agit d’un processus visant à réorganiser les activités d’une entreprise afin de gagner en efficacité et en productivité. Lors de cette période de changement au sein de l’entreprise, il est important de faire appel à un manager de transition dont le rôle est de concevoir et mettre en place un plan de restructuration solide pour aider la société à atteindre ses objectifs.

Par ailleurs, au cours de la vie d’une entreprise, il arrive que celle-ci soit amenée à fusionner avec une autre ou qu’elle soit amenée à acquérir une nouvelle entité. Le manager de transition aura pour mission d’aider à l’intégration des processus et systèmes de l’entreprise acquise ou fusionnée. Il permettra ainsi une meilleure transition et communication entre les deux entités.

L’avantage de recourir à un manager de transition est de pouvoir bénéficier de sa grande expérience et de la vision extérieure qu’il a de l’entreprise. En effet, un manager de transition est en mesure de prendre les bonnes décisions plus rapidement qu’un collaborateur qu’il faudrait probablement former avant qu’il puisse occuper son nouveau poste.

Par ailleurs, les managers de transition bénéficient d’une grande indépendance par rapport aux aspects politiques internes à l’entreprise. Autrement dit, les managers de transitions, missionnés sur des périodes limitées, sont détachés de toutes pressions directes ou indirectes qui pourraient venir influencer et limiter leurs prises de décisions.

2-    Gestion de projet et lancement d’une nouvelle activité

La gestion de projet et le lancement d’une nouvelle activité sont des étapes importantes pour une entreprise. Elles doivent être correctement et efficacement menées.

Faire appel à un manager de transition peut être un atout pour une entreprise qui souhaiterait mener un projet complexe, ne pouvant être géré en interne. C’est également le cas lors du lancement d’une nouvelle activité. Le manager de transition pourra apporter son expérience et son savoir afin de coordonner les activités de lancement et assurer la réussite du projet sur le marché ciblé en un temps limité.

En faisant appel à un manager de transition, vous bénéficierez donc de ses conseils d’expert et de sa capacité à agir rapidement pour lancer votre nouvelle activité sur le marché.

3-    Transformer une activité avec un manager de transition

La transformation d’une activité constitue l’une des priorités d’une entreprise. La bonne gestion et la mise en place efficace de cette transformation favorise la croissance de l’entreprise. Un manager expérimenté peut mettre rapidement en place un plan d’action et faire monter en compétences les équipes de l’organisation. Il a ainsi un rôle important à jouer, notamment sur plan de la transformation digitale. Il s’agit d’un processus par le biais duquel une entreprise adopte en particulier des nouvelles technologies numériques pour améliorer son fonctionnement, son efficacité ou encore sa compétitivité. Le manager de transition est en mesure d’aider l’entreprise en la conseillant par exemple sur les services en ligne qu’elle peut mettre en place pour créer des offres innovantes ou encore sur les moyens de développement et d’utilisation des canaux digitaux à sa disposition.

4-    La gestion des ressources humaines et les situations de crises

La vie d’une entreprise est parfois bouleversée par des problèmes externes, mais aussi internes. Ces difficultés au sein de l’entreprise sont bien souvent liées à la gestion des ressources humaines.

Les conflits entre employés ou encore les baisses de motivation sont des évènements particulièrement cruciaux pour une entreprise qu’il faut pouvoir résoudre rapidement. Le manager de transition, étant extérieur à l’entreprise et grâce à sa grande expérience, peut désamorcer une situation conflictuelle. Autrement dit, en écoutant les problématiques des collaborateurs et de la direction, le manager de transition peut recentrer les équipes sur les objectifs, apporter des solutions concrètes rapidement et améliorer l’efficacité de l’entreprise.

Il est primordial pour la vie d’une société que les tensions internes soient résolues le plus rapidement possible et c’est l’une des missions du manager de transition. En effet, son regard neuf sur la situation lui permettra de résoudre les conflits en faisant preuve d’objectivité.

Pour finir, le manager de transition est formé pour agir en situation de crise. La maitrise parfaite de son domaine d’exercice et sa capacité à être opérationnel rapidement font du manager de transition la solution idéale pour une entreprise qui traverserait une période de crise. Il sera ainsi en mesure de mettre en place des mesures adaptées et de stabiliser rapidement la situation.

5-    Remplacer un dirigeant en urgence avec un manager de transition

Le départ d’un dirigeant, qu’il soit anticipé ou non, peut-être déstabilisant pour le reste de l’entreprise. De ce fait, il est important de faire appel à un manager de transition pour faire face à cette situation particulièrement délicate. Celui-ci devra maintenir la continuité des opérations en cours, en attendant qu’un nouveau dirigeant puisse prendre ses fonctions au sein de l’entreprise. Il s’agit d’une situation difficile qui nécessite l’intervention d’un expert dans le domaine concerné.

Le manager de transition, formé pour travailler dans l’urgence et dans des situations délicates, est donc la personne idéale pour répondre aux besoins d’une entreprise faisant face au départ de l’un de ses dirigeants clé.

En définitive, il peut être judicieux de faire appel à un manager de transition dans diverses situations. C’est pourquoi chez Talents & Projets, nous avons à cœur de vous aider à surmonter ces situations transitoires ou délicates en vous mettant en relation avec des experts du management de transition qui sauront répondre efficacement aux besoins de votre entreprise.